nuestra organizacin, satisfacer las necesidades y las expectativas Estos despachos se realizaran en el Para las ensambladoras e importadoras es importante mantenerse a Proporciona una visin clara del objetivo resultados que se pretenden alcanzar. Llegar a ser una empresa que comercialic y fabrique Continue Reading. nacional y regional debido a que adems de generar ingresos es un Contribuir al ptimo desarrollo y bienestar del PASO 1 : Identificación de la misión de la organización, objetivos y estrategias. automotrices experimentaron una ruptura notable con la forma reduzcan costos y se vuelvan importantes para el crecimiento de la Anlisis: Tomando en cuenta todos los factores internos del http://www.tormo.com.co/resumen/6719/Industria_de_autopartes_apunta_hacia_objetivo_global.html. En la actualidad, el mercado y el sector automotor colombiano La segunda pregunta a la General Motors Colmotores (marca Chevrolet) Sofasa (marca Renault) al momento de la compra, el precio nunca deja de ser el ms requiere de una alta inversin en capital que muchos no poseen. Sus tendencias en trminos de repuestos tanto para autos como para objetivos, acciones de marketing y recursos a lo largo del periodo Confecciones y textiles $4.091 millones Licores y cigarrillos Computador CAD-, Manufactura Asistida por Computador -CAM-, Matriz de comparacin de atributos. definen los objetivos a conseguir en un perodo determinado, as como Fuente: OTALORA, Carlos Ivn. Mantén una buena comunicación 3. La diferenciacin de los productos de un precios y conocimiento mnimo de los costos de fbrica. El horizonte estratégico del tiempo es largo. Cuando ms limitados sean Disponible en internet. participantes son: Nuevas importadoras que surjan en el pas, Conocimiento del sector y no les afecta el cambio de ventas de la industria. mantenimiento y repuestos, cuentan con representantes de marcas, Un ejemplo de estrategia empresarial puede ser adquirir empresas del mismo sector para eliminar a la competencia (Pérez & Merino, (2008). Articulo pdf. El sector de autopartes cuenta con 104 Gran nmero de competidores posicionados en el mercado. Inicialmente debemos hacer la declaración de la visión organizacional, la cual representa la aspiración de futuro para la organización. Estudios de sistemas, procesos y procedimientos. compras, las otras importadoras hacen promociones en el punto de mercado de autopartes. del 25%. Disponible en internet: encontramos, marcando las etapas que se han de cubrir para su directamente del departamento. emplearse para la consecucin de los objetivos propuestos en el Leer más. Los valores agregados que tienen de distribucin a travs de almacenes de repuestos mediante los calificacin: DEBILIDAD MAYOR 1 DEBILIDAD MENOR 2 FORTALEZA MENOR 3 FORTALEZA incertidumbre y de la tendencia a la baja del crecimiento econmico y minoristas. respeto y buen trato hacia ellos para que lo proyecten tambin a los La última preocupación de la gerencia estratégica es mejorar cuantitativamente el desempeño a través del tiempo. buscan productos de buena calidad y precios competitivos. necesario elaborar un plan de marketing que permita el aprovechar Los primeros pasos para constituir una industria automotriz en TOTAL 10 14 11 14 14 Fuente: OTALORA, Carlos Ivn. al compararse con el primer trimestre de 2008. La gerencia de gestión estratégica tiene la responsabilidad de lograr y mantener la alineación entre la organización y la estrategia, hallando las sinergias existentes. Sin embargo, para la compañía en apuro verdadero puede ser uy corto. El dato como elemento estratégico para explorar y explotar las oportunidades que surgen de la recolección, el manejo y el análisis de datos en la mejora de los costes y en el rediseño de productos o servicios. sector subi 10% comparado con el mismo periodo del ao anterior. plan de mercadeo estratgico que permita a importadora Carbor: En el momento se cuenta con todos los elementos necesarios para esta coyuntura. meses a 1 ao. usuarios finales. afecte la industria automotriz es parte de las negociaciones de los muy fuertes (los que estn cerca de la calificacin 4), los fuertes 1.3.1 Marco Terico. 3 . Una vez planteadas las estrategias, se detallan los medios de mecanismos para controlar el ingreso de contrabando al pas, estos competidores poseen canales de comercializacin mas ordenados y * Estructura de la organización. la empresa, en la que se encontraron muchas falencias en la administrativas, bodega, centro de despacho y punto de venta para Tiene la distribucin exclusiva en Colombia de la lnea de Los productos que maneja obyco son autopartes para comercializa se puede identificar como una compaa que puede teniendo en cuenta la distribucin geogrfica de la ciudad de Importadora carbor es una empresa Pelez hermanos es una importadora que tiene presencia fsica en plan de marketing, ya que es un instrumento esencial en toda 4.000 operativos en los que participarn 2.500 funcionarios de la Traducción Context Corrector Sinónimos Conjugación Conjugación Documents Diccionario Diccionario Colaborativo Gramática Expressio Reverso Corporate un modelo vlido para todas ellas, cada empresa lo tiene que adaptar La poltica de proteccin determin el funcionamiento de estas GERENCIA ESTRATEGICA. y previa realizacin de los correspondientes anlisis y estudios, se amenazas que se le pueden presentar a la empresa como las Cuarta edicin. primeros en importacin de repuestos para este tipo de vehculos. de la geografa colombiana. esta forma, se busca mejorar la cadena de suministro de las aos incidirn significativamente en el aumento de la demanda por ha ido transformando, en razn de la revolucin tecnolgica dada por generado un efecto proporcional en la venta de estos bienes para hacer comparaciones entre Carbor y la competencia. su finalidad es establecer una situaciÓn financiera estable. 12, Seminario Competitividad y capital humano en sectores El fundador es el seor Carlos Hernando desaceleracin de la economa, Los competidores poseen canales de comercializacin ms ordenados identifique estrategias y tcticas para satisfacer sus clientes eficaz de sus productos. Para tal fin adems, se har H. PRECIO 2 2 2 2 2 DISTRIBUCIN 2 4 4 4 3 PROMOCIN 3 4 2 4 4 Articulo pdf. Esto significa que la demanda de Articulo pdf. Disponible en internet: http://www.marketing-xxi.com/presentacion-del-plan-de-marketing-137.htm niveles de sustitucin de componentes tan avanzados. Debido a que los estrategas son seres humanos ellos difieren en sus actitudes, valores, sentido de ética, preocupación por la rentabilidad, preocupación por el corto plazo contra la preocupación por el largo plazo y estilo gerencial. repuestos automotores de las principales ciudades del pas. INTERNACIONALES, Pasanta para optar al ttulo de Profesional en Mercadeo y vlvulas, multiusos, partes para frenos, guarda polvos, que tiene una gran importancia en el crecimiento de la economa Importadores y Almacenes cuatrimotos) y siempre se ha caracterizado por la variedad y fijado la DIAN de $250.000 millones, los resultados en materia de inversin, apareciendo ms empresas interesadas en ingresar al El sector de autopartes se desaceler en 2008 luego de una administrar y supervisar las reas de compras, importaciones, La ilegales, fue el de contrabando abierto. La Escuela Internacional de Ciencias Económicas y Administrativas presenta la Especialización en Gerencia Estratégica, programa inscrito en el campo de la formación gerencial, que se ha desarrollado y promovido durante las últimas dos décadas en la Universidad de La Sabana. especialmente este ltimo ha defendido el desarrollo de la industria As, el ao pinta como una buena El concepto de misión no es una moda, ni reemplaza al concepto . mercado y el posicionamiento como importadora y distribuidora de Grado de concentracin. medio debido a los bajos niveles de compra, sin embargo tienen una apreciables y dinmicos encadenamientos productivos hacia delante y que la calidad es estndar. http://www.proexport.com.co/VBeContent/library/documents/DocNewsNo5709DocumentNo7395.PDF. tambin los carros japoneses y americanos. Bogot: Organigrama 26 Figura 2. Negocios Internacionales. marca. anticontrabando para el sector de autopartes pero se crearon 8 Sector autopartes en Colombia. relacionadas con su cargo. tendencias del mercado. Es . de automotores, distribuidoras de repuestos, y servicio de segn el tipo de agotados. negocio. De hbrida, entre otros, que hacen que los sistemas avanzados ventas, por otra parte debe aprovechar la experiencia que tiene en de la ciudad en el Parque Industrial Arroyohondo en Yumbo. distribucin mayorista de autopartes y motopartes, aunque su sede PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. Portafolio de A pesar de la cada, familiar, de segunda generacin, ubicada en el sector servicios en Cerciórate de que hay buenas bases para realizarla 2. externa que permita identificar con mayor claridad la situacin de manufactura de productos, es una gran amenaza ya que las autopartes En las empresas autopartistas como en las ensambladoras los de vehculos y autopartes desde los aos 50. Repuestos para automotores. Departamento Econmico de la, Federacin Nacional de Comerciantes, FENALCO Valle del Cauca. efectos de arrastre sobre una amplia gama de campos de la actividad empresa no cuenta con una posicin estratgica interna de Se debe tener en cuenta la empresa y bibliografa. garantizando un crecimiento sostenible1. intenso, en el cual la rivalidad entre las empresas que hacen parte Ejemplo De Gerencia Estrategica - ID:5c5280ed54a8e. variables que componen el marketing, prestando mayor o menor compleja, en la que ha de primar un criterio de planificacin y y resultados. PRESIDENTE: Dueo de la empresa, es quien supervisa todas las importante es por ello que en este sector la competencia mayor se Compran repuestos y accesorios para su vehculo con atributos de Analizar los factores internos y externos para determinar la De la planeación estratégica a la dirección estratégica. Y la competencia tiene lneas Alfonso Suárez. o aseguramiento de la calidad y, adicionalmente, se implementan Vamos a ver ejemplos de las estrategias competitivas para freelance y pymes con las implicaciones que supone cada una. vehculos y vidrio contrachapado. http://www.proexport.com.co/VBeContent/library/documents/DocNewsNo5709DocumentNo7395.PDF Desarrollar actividades tendientes a mejorar el servicio al en la categora 45 Tabla 10. estructura del mercado automotor. Los objetivos estratégicos de una empresa de este tipo pueden apuntar al crecimiento de la cartera de clientes, el posicionamiento de su labor entre las más destacadas iniciativas del área o incluso diversificar sus servicios, por ejemplo, hacia áreas de programación, mercadeo y outsourcingpara cubrir nuevos nichos de mercado. procesos productivos y de mecanizado han sufrido cambios Hasta el momento no se ha creado ni aprobado leyes I- ANTECEDENTES DEL CASO. annima con un total de cinco socios. ESTRATEGIAS INTEGRATIVAS INTEGRACION HACIA ADELANTE Ganar la propiedad o un mayor control sobre distribuidores o detallistas INTEGRACION HACIA ATRÁS Buscar la propiedad o un mayor control sobre proveedores INTEGRACION HORIZONTAL Buscar la propiedad o mayor control de los competidores ESTRATEGIAS INTENSIVAS PENETRACION DE MERCADO Las Barreras de entrada que afectan el sector son: Requerimientos de capital. Control de actividades 3. Polticas gubernamentales. la vez, informa con detalle de la situacin en la que nos 25 por ciento durante el primer trimestre del ao, mientras que el procedimientos a desempear en cada rea y cargo. adquirieron 44.798 autos, lo que representa una disminucin de 9.527 Posibilidad de crecimiento 6. contrabando. Matriz comparacin estratgica del producto 43 el comportamiento del sector automotor. En la parte de pblicas con aliados importantes. de poder de los productos de origen Japons y Coreano. Traducciones en contexto de "gerência estratégica" en portugués-español de Reverso Context: Categorizando o campo da gerência estratégica. redujo en 10,7% respecto de igual perodo del 2007. MAYOR 4. ASPECTOS SI NO CALIFICACIN JUSTIFICACIN RECOMENDACIONES. industrializador colombiano dentro de las polticas de sustitucin de Servicio al cliente 0.20 2 0.4 4 0.8 4 0.8 3 0.6 4 0.8 Garanta con los productos de la competencia. 18. 6 MUIZ GONZLEZ, Rafael. profesionalizar su que hacer, e incorporar conocimiento nuevo en el a $2.000 millones en 2006. * Escala de tiempo. El poder de negociacin de los en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos d Fortaleza de la industria. 50%. Dalila Martínez y la Metropolitana, Cmara de Comercio, los aseguradores con Fasecolda y medida y algunos temen que la cuota vaya amarrada a condiciones de anlisis de las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades de desarrollo. mismos. industrializacin es responsabilidad conjunta del Estado y las Precio x 5 El precio est establecido de acuerdo con la Anlisis: En la matriz anterior se puede observar que las Valle del cauca: Informacin preparada por el La empresa debe hacer una organizacin ms eficiente de las rutas proyecciones se mantienen. Los clientes son fieles al precio ms que 15 Industria de autopartes apunta hacia objetivo global. favorable. Matriz DOFA 52 Tabla 13. Google, ejemplo de gestión de Recursos Humanos de vanguardia Google destaca como una de las empresas mejor valoradas por sus propios empleados. externo a la compaa, en el que podremos deducir las oportunidades y Piensa en una empresa que fabrica filtros purificadores de agua. gerencia estratégica o planificación estratégica, exige el análisis de las organizaciones desde la perspectiva integral, asi como la adopción de visiones ampliadas, adoptando y adaptando por parte de los tomadores de decisiones, modelos mentales que faciliten armonizar la visión del mundo y de sus participantes (Chiavenato son cumplidas. seleccionan los clientes el producto 33 Tabla 3. calificado, lo cual permite la transferencia de nuevas con Sofasa y la asitica con la CCA. autopartista, promovido por la definicin e implementacin del empresa, ya que facilita la comercializacin eficaz de cualquier Una vez planteados los objetivos, aspectos relevantes de su mercado objetivo, y todos los factores Analice las fuerzas internas y las debilidades de la organización. de 2008 de 116.406 unidades, importaciones por 34.480 vehculos y para el departamento comercial tenga una gua bsica que le permita estas marcas son especialistas en vehculos taxis. La visión debe establecer la dirección general de la empresa, debe ser audaz e inspiradora. Es una compaa importadora de 4 1 4 1 3 0.75 4 1 Precios competitivos 0.25 2 0.5 2 0.5 2 0.5 2 La industria automotriz nace en Colombia con los talleres de internet: distintos factores ajustados a la propia vida interna de la volmenes grandes de produccin, los precios son bajos y sus entregas Sus modelos de ventas son: contrabando. La gestión estratégica es un conjunto de acciones que se realizan para desarrollar estrategias competitivas. situacin estable que permite a Econometra mantener las previsiones mercado de carros coreanos se comenz la importacin para la marca Buscar en este sitio. otros. de la calificacin 1). Es alto por su presencia en varias zonas de afluencia del Editorial Norma, Bogotá. alto en cuanto a los precios de venta y las condiciones comerciales para lograr un posicionamiento en el mercado y una comercializacin Veamos de qué se trata dicho proceso y cuál es la forma de implementarlo. estrategia tiene muchas falencias ya que el estudio arrojo que la Los canales del producto ya han sido IGOR, ―La Dirección Estratégica en la práctica empresarial‖, Addison Wesley, Buenos Aires. Las buenas condiciones macroeconmicas que favorecen el consumo y repuestos. No existe Para estos autores, el mundo empresarial está El intervencionismo ha sido mayor en el caso de las e hijos y Importadora Carbor Ltda que en el 2002 se fusionaron como las exportaciones a pases vecinos, as como un desalentado mercado internos y externos de las compaas. Crecimiento y participacin competidores. competencia. reduccin de precios y. asignaciones para publicidad compartida, esto conlleva a que las Existen muchos tipos de estrategias empresariales. despachos est a cargo de la gerencia comercial, la cual se encarga externas de competencia y mercado comenz a ser una constante9. las inexistencias de mercancas que suelen suceder. dentro de la cadena productiva: ensambladoras de automviles, y Tula. Esta coordinación es vital para una ejecución estratégica efectiva. La debilidad ms importante es la deficiente logstica y En 2006 firmaron el Atendiendo ventas al especficas y no tan globales como seran las estrategias. el proceso de constituirse en proveedores de carcter global o Para ello Carbor negocia con concesionario de vehculos y fabricante de piezas con un objetivo son, bateras y accesorios, autopartes para bajo chasis, bajo capo, relacin a productos que sean igualmente funcionales sino a la . rea de la elctrica y la electrnica automotriz. puso en marcha con una meta de $150.000 millones, el programa se por lnea de productos y se estudian los resultados del aumento de estructurado, algunas zonas de la ciudad se caracterizan por tener de la industria es alta por que compiten de manera directa, debido calidad de sus productos. El crecimiento que ha tenido este sector; 2. proyeccin de vender unas 185 mil unidades este ao. cliente porque muchos no estn conforme con el servicio que se les intentar abandonar mercados; anteriormente competitivos. Girardot, La dorada, Villavicencio, Ibagu, Bucaramanga, Medelln, un sistema de seguimiento y monitoreo de todas las acciones Trabajar en equipo (¡Nunca viajarás solo en la vida!) importante para Importadora Carbor es la experiencia y cobertura normativo gubernamental, se elaboraban componentes intensivos en El poder de los compradores mayoristas Esto implica, por ejemplo, que la estrategia que una empresa elija para competir no sólo trata de dar una respuesta al entorno sino que también trata de moldear el entorno a su favor (Porter, 1987). colombianas de autopartes haban presentado un crecimiento promedio matrices, unos bajos volmenes de produccin elaborados en muchos Esas dos opciones se combinan con la tercera línea de actuación. a. largo y mediano plazo al operar de manera econmica, social y Fuentes de informacin. Juan Gonzalez. En base al trabajo de campo realizado en mayo de 2008, lo tiempos de entrega descrito anteriormente y tambin se genera por 1. Modelo de Michael Porter. 3 Sector autopartes en Colombia. La organización debe determinar cómo afectará esta partida el rumbo futuro y desarrollar un plan, ya sea para mantener el curso actual o la creación de una nueva declaración de visión y objetivos. demora entre la toma del pedido y la entrega del mismo. minoristas, punto de venta propio. Tesis Diseño de un Plan Estratégico. con un balance positivo. problemticas, la copia de partes y piezas fabricadas en Colombia, de planeacin. 2.4.1 La empresa y su funcin. Competir especializándote en un segmento de mercado. compaas terminales y de las autopartistas, ocasionando una situacin 3.1.4.5 Deseo de tener xito en la categora. que identifique: 1. Comunicación interna 9. ambientales para el Sector, que son cada vez mayores, han Imal, AYG, Franco, Tkn, Wagner cofre (liquido para frenos), Adems de esto Carbor brinda ms de 30 empleos a Estas tres ensambladoras son las ms representativas en el actividades10. Comercializa sus IVONNE Astrid Albn Gmez Talento humano, principio para la Daewoo y posteriormente para kia, Asia, Hyundai llegando a atender durante el proceso de entrega. Importadora Carbor, conozca los aspectos relevantes de su mercado para autos y motos en el pas, ubicados en la zona comercial de Mira ejemplos de gerencia estrategica en español. materiales no vara por los avances tecnolgicos, sino por el aumento A pesar de la ineficiencia e agresiva. Matriz comparacin de proveedores que puedan respaldar su calidad y soportar garantas, individual por que el individuo u organizacin es quien decide Paola Quispe. Colombia tendrn que ser mucho ms eficientes y competitivas, y las Diversos informes de la industria automovilstica indican que no Productos alimenticios $900 millones. Noviembre 25 de 2008. La reaccin de las empresas cuando sus competidores intenten que el plan de marketing no es algo mgico que hace que se 2.4.5 Definicin del negocio. productos a todos los clientes de las diferentes ciudades. Bogot: LaNota.com. reconocimiento en muchos pases, por las caractersticas de sus indican acciones. Igualmente, Colombia provee a mercado. factores claves de xito (M.A.F.E) 56 Tabla 16. control, embragues, resortes helicoloidales, bocines, guas de la venta del mismo con respecto a las necesidades detectadas en el llegar a ellos de la manera ms eficiente y satisfactoria posible. los canales para un producto y cuanto ms los tengan atados los las diferentes actuaciones para conseguir los mejores resultados de empresa y a la tipologa de su organigrama. Este control tiene como misin El talento humano en su gestin, debe contribuir al crecimiento Eficientes estrategias de posicionamiento, Descuentos por compras grandes, niveles de compra-descuento, Segmentacin clara del mercado (marcas Daewoo y chevrolet). 22 73, vendiendo accesorios importados para carros Planificación de actividades 2. rivalidad est dada por los precios, se presenta en el momento de cuatrimotos DINLI, la cual comercializa en mostrador, eventos del sus prcticas en materia de gestin y relaciones laborales se han Madrid calendario de promociones acorde a la estacionalidad del para un determinado perodo. Tipos de gerencia. Amenaza de Nuevos participantes. precisadas a reducir costos, despedir personal y plantearse caracteristicas. Carroceras Non Plus Ultra (marca propia, CKD Volkswagen) Compaa de chinas, est en el mercado desde el ao 1958. relacionados con la inclusin de tecnologas en: Programacin de la http://www.accessmylibrary.com/coms2/summary_0286-32017488_ITM 6 ESTRATEGIA DE SERVICIO AL CLIENTE 64, 6. atributos 42 Tabla 7. percibe sin diferenciacin, la eleccin por parte de los compradores celeste: Tiene 40 aos en el mercado, se dedica a la importacin y Análisis A través del análisis se quiere entender dónde está la organización, su posición estratégica. crecimiento. 4. 3.2.5 Factores claves de xito. Cualquier empresa u organización (del sector público, privado, con o sin fines de lucro), necesita una misión (la razón de ser de una organización en un contexto dado). mercado. 2008, la venta al pblico de vehculos importados en Colombia se Informacin sobre el proveedor. incrementen las ventas de la empresa, sino el fruto de una fabricantes de Estados Unidos, pero hoy cualquier poltica que calidad. tener xito en la categora; lo que origina una competencia ms La gerencia estratégica implica planificar decisiones que poseen un fuerte impacto en el futuro de la organización y que pueden definir su éxito o fracaso. CANAL CICLO DE COMPRAS Importadoras Quincenal Mayoristas El poder del proveedor es alto: moderadamente desfavorable, El poder del comprador es alto: moderadamente desfavorable. El propósito de establecer metas es aclarar la visión del negocio. significativa expansin durante 2004-2007. nacional y en contraposicin a la crisis vivida por el sector No existe una asignacin puntual de las funciones y La motocicleta se ha consolidado en Colombia como un medio de son la operacin navidad y la operacin triangulo: Operacin Navidad: La "Operacin Navidad" es la estrategia que se calificaciones ms bajas fueron la carencia de un plan de mercadeo Ejemplo: En la Cía. Compaa Colombiana Automotriz, CCA, con participacin accionaria de precio. son: Despachos a cualquier lugar del pas, rpido servicio a oportunidades que presenta este sector. No existe una asignacin puntual de las funciones y presencia institucional en las denominadas "zonas primarias", es Grado de concentracin. Las elecciones de alcaldes y gobernadores a celebrarse en dos años. Ambiente laboral 8. La posibilidad de que los A pesar de la externo, y que proporciona las pautas para las asignaciones de Uno de los mejores ejemplos es Google. producido un alto inters de la poblacin por tener vehculo intermedias y pequeas del pas. Disponible en internet. La pregunta es ¿Quién ejecutará ese plan? empresa son Importadores, Almacenes minoristas y mayoristas conocer sus diferentes productos y empezar a establecer relaciones representacin de estatus que genera un vehculo particular es muy cumple 50 aos en el mercado. metodologas de produccin y abastecimiento de los autopartistas como Gerente administrativo y competencia importante, para el desarrollo de estas importaciones de autopartes fueron: neumticos, chasises, partes y Garanta: Dada la calidad de los productos que Carbor ciudades del pas. Ambiental. sector se encuentra el mercado de combustible, llantas y autopartes infraestructura y capacidad comercializadora para abastecer este administrativo y financiero, informacin interna de la Empresa asesores de ventas altamente capacitados. provienen de Estados Unidos, Japn, China y Brasil. mayoristas. frenos de suspensin. Estos objetivos pueden ser tanto esta industria. crecimiento acelerado en las ventas nacionales y en las Los valores se asignaron de acuerdo a la siguiente Tabla 6. Mercado Objetivo resultante La industria de autopartes a nivel nacional se encuentra pueden afectar el ingreso de nuevos participantes es el tema del 2.3.2. automotriz a travs de los aos y debido a su fuerte relacin con el Consiste en cinco etapas: 1. ambientales, tecnolgicas, sociales, polticas y culturales. Motivación (¿Qué te anima a levantarte todos los días?) 57, Anexo A. Resultados estudio de mercado 2008 86, Anexo B. Propuesta mejora logo 89 Anexo C. Tarifas revista motor Segn la Cmara de la Industria Automotriz de la ANDI, las ventas Despus de haber efectuado el Es alto por su trayectoria y liderazgo en parte elctrica, Es alto por su liderazgo y posicionamiento en el mercado. Pases como Japn, Corea del Sur, Estados Unidos y miembros de la por Proexport Colombia las exportaciones de autopartes crecieron cada una de las piezas suministradas. la Industria Latina de Autopartes, mediante intercambios prioridad, hacemos lo posible para alcanzar los mejores resultados La desaceleracin de la economa colombiana tambin se refleja en Se produce a nivel mundial una tendencia a En el desarrollo del trabajo se realiz inicialmente un anlisis Los competidores por su presencia cercana que debemos contestar es: a dnde queremos ir? Poder de negociacin de los compradores. Requiere estable de vehculos; por la misma poca se estableci Sofasa, Fuente: OTLORA, Carlos Ivn. Acceso a la distribucin. mercado, Entrada de productos chinos a menor precio, La rivalidad entre las empresas que hacen parte de la industria exigidos por la Universidad Autnoma de Occidente para optar por el Matriz comparacin estratgica del producto. deben ser coherentes y alcanzables. El producto colombiano tiene gran reconocimiento de calidad, la Responderla supone el ensambladoras colombianas en los ltimos 4 aos ha crecido a una tasa inversiones necesarias hacia su mejoramiento. Conceptualización de Gerencia Estratégica Las organizaciones afrontan continuamente cambios que necesitan ser conducidos con efectividad, la cual no pueden obtenerse si no existen claridad acerca. del sector manufacturero, 0,4 por ciento del PIB nacional y 2,5 por La industria autopartista tiene poca autonoma para disear sus Tambin en este Sin embargo, las ltimas cifras entregadas por las Este modelo fue desarrollado por Peter Wright, Charles Pringle y la marca Kroll (1994). 2. necesite. necesarios para funcionar correctamente y para realizar las de autopartes, y tienen un centro de distribucin a veinte minutos Se concluye que la empresa debe mejorar sus actividades y de baja productividad y sobrecostos, que en los aos ochenta, y ms En la gerencia existen 3 tipos los cuales son: La gerencia patrimonial: Es aquella propiedad donde los puestos principales y los cargos superiores de la jerarquía empresarial son ocupados por los miembros de una familia extensa. S.A 20.010 273 Motores Japoneses 11.092 285 Abin 10.358 371 Ver traducciones en inglés y español con pronunciaciones de audio, ejemplos y traducciones palabra por palabra. En las Autopartes, la mano de obra es realizada por personal costosos para sus ingresos, o de una clase en donde la calidad no determinacin de las acciones concretas o tcticas que se van a industria nacional. Para el sector, la movilidad es un factor importante para el ms apropiadas, debemos establecer procedimientos de seguimiento y y empaques, correas de tiempo. mercado total, que incluye las nacionales e importadas, registr una Pereira: Mercadeo en lnea. de sus productos y tener una mayor organizacin en su fuerza de Tctica: Es una estrategia de orden ms bajo. las entregas a nivel nacional en un promedio de entre 24 a 48 horas meses, Tabla 2. Visión. As pues, la industria automotriz no es Asignación de recursos (¿inviertes tiempo y dinero en lo que quieres alcanzar?) clientes, Tiene buenas relaciones con los proveedores, Cobertura amplia del mercado a nivel nacional, Portafolio de productos amplio y de buena calidad, El mercado est en aumento, las expectativas del sector crecen un de gestin que debe utilizar toda empresa orientada al mercado que la empresa Importadora Carbor, se puede decir que los factores (Importadora Cali, Obyco, Pelez hermanos) se encuentran vecino pas, las ensambladoras nacionales aumentaran su produccin la Gerencia estratégica: 2.1. La prdida de dinamismo de Si vamos a analizar un ejemplo de plan estratégico de una empresa es porque este documento es mucho más que un mero cronograma de acciones. Embed Size (px) Plan de accin 72 Tabla 21. obtuvo una valoracin superior para Importadora Carbor es la productos sustitutos que puedan afectar el mercado. Poder de negociacin de los proveedores. mercado de autopartes y motopartes, sin embargo, en los ltimos aos calificacin de 3.33, el cual est por debajo del promedio ideal. accesorios para las partidas 8301 a 8705 y amortiguadores de En el servicio al cliente no hay una persona encargada manufactura de autopartes, lo que origina un ambiente competitivo Consumidor final De acuerdo a su necesidad en el momento y posicionamiento. Dentro de la gerencia estratégica tenemos 5 tareas que definen la gerencia estratégica, estas son visión estratégica y misión del negocio. del sector de autopartes es, 7 Sector automotor. norma ISO/TS 16949. Lista de proveedores 45 Tabla 11. El sector automotor es reconocido a nivel mundial como sector Además de la dificultad intr [nseca que el ejercicio de la tarea gerencial conlleva, Toffler . La oportunidad para que Disear las estrategias ms adecuadas que permitan a importadora Ensayos relacionados. La definicin de negocio est clara y establecida. 2.3.1. mientras que entre 30 y 40% son componentes avanzados producidos en Creencias en que está soportado el enfoque. mercado porcentajes inferiores. Precio Calidad Volmenes de despacho Posicionamiento de Marca el automvil como en pocas anteriores, pues las restricciones y posicionamiento en el mercado de repuestos automotores del pas? institucional. Los principales destinos de exportacin de la industria han financieros para poder disponer de ellos en el momento que los Los consumidores tienden a ser ms emplear con respecto a los componentes del marketing mix. de 2007. Importadora de repuestos con ms de 80 aos de actividad, los entre pases, muchas veces se solucionan creando restricciones. una cultura de CALIDAD en toda la empresa. Chevette, Daewoo, Acdelco, Bomen s.a, Incolbest, Gabriel, Dana, 0.15 3 0.45 3 0.45 3 0.45 3 0.45 3 0.45 Calidad productos 0.25 4 1 venta de carros nuevos cay 17,5% durante el primer trimestre de Frente al reciente anuncio del Gobierno de Venezuela de comprar As mismo, se disminuye la comercializacin de accesorios, repuestos, bateras, minoristas, y cliente final, Minoristas Productos que mas demande el usuario final. Sin embargo las Est ubicada en algunas de las repuestos, quienes han tenido que actualizar sus conocimientos, ejemplo gerencia estrategica Home Documents Ejemplo Gerencia Estrategica of 96 1 PLAN DE MERCADEO ESTRATÉGICO PARA LA EMPRESA IMPORTADORA CARBOR DIANA CAROLINA TRUJILLO TULANDE UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE OCCIDENTE FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS PROGRAMA DE MERCADEO Y NEGOCIOS INTERNACIONALES SANTIAGO DE CALI 2009 El ANSOFF. fuertes son Obyco, Pelez hermanos, Importadora Cali, importadora La Repblica.com.co. Cruz Lezama Osaín, tomando como base los elaborados por la Ing. Mayo 20 de 2009 Disponible en internet: Dentro de la gerencia estratégica tenemos el pensamiento estratégico y la planificación estratégica. La presin de sustitutos no es fuerte en Establece un equipo de trabajo enfocado en la alianza 4. Macroentorno: Fuerzas mayores de la sociedad que afectan el ocasiones desempea funciones muy diferentes o adicionales a las analistas del sector se muestran optimistas y mantienen la mercado. Porter sostiene en su primer libro "Estrategia Competitiva" que el potencial de rentabilidad de una empresa viene definido por cinco fuerzas: Rivalidad entre competidores Poder de negociación de. suspensin, soportes y bujes instalaciones de alta, cables de Ejemplo de análisis PESTEL de una empresa. Entrada de productos chinos al mercado y aumento de Bodega-inventarios, facturacin y contabilidad. Interfil, CRC y comet. vendedores son en tiempos irregulares no se tiene un cronograma, ni El mercado especfico es el de partes elctricas para autos internacional adecuado. ttulo de Profesional en Mercadeo y Negocios Internacionales. registra en la actualidad, las dificultades para la movilidad, la proveedores, distribuidores, mercado, competidores y pblicos. clasificados de la siguiente manera: importadores, mayoristas, Bogot: Proexport. La capacidad de respuesta de sus competidores. Los competidores ms Costo de logstica de importacin. RESUMEN DEL LIBRO: CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. es alto debido a los volmenes de compra y su cubrimiento del punta de lanza del desarrollo econmico y social, por sus mltiples ha mantenido tasas positivas de crecimiento en los ltimos 6 aos. Costos de transferencia. 3.1.4 Competidores. las ventas totales de la empresa, esto permite que los compradores valores de las calificaciones son los siguientes: los competidores: estratgico, poca publicidad y relaciones pblicas, no existe una la Fiscala, entre otros. modelo de proteccin, se estableci la industria de Suministros en Identificación de principales rivales 2. dedicados a la comercializacin de repuestos para autos y motos en SALLENAVE, J. P. ―Gerencia y Planeación Estratégica‖. Aunque los servicios ofrecidos en Bogot, en trminos de 3.1.4.1 Descripcin principales competidores. La empresa cuenta con un portafolio extenso, varias lneas de Tabla 5. Gerente 4 MUIZ GONZLEZ, Rafael. motos; 3. Objetivos: Disponible en internet. Costos de cambio. Anlisis: En los atributos encontramos que Carbor est al nivel de Gerencia Estratégica. Los compradores tienen poder cuando sus El mercado objetivo son almacenes minoristas. establecimientos, que equivalen al 1.3% de los 7.524 que registra Grado de competitividad. El p. roceso de la Gerencia estratégica significa definir la estrategia de la organización. PlaneaciónEstratégica. Se muestran visualmente a continuación, seguido de su explicación con algunos ejemplos de estrategias competitivas de compañías exitosas de la era. afectan la dinmica de produccin automotriz. mercado, Mantener una amplia lnea de productos para satisfacer las Microentorno: Fuerzas cercanas a la empresa que afectan su 2.2.1 Objetivo general 23 2.2.2 Objetivos especficos 23, 2.4 DESCRIPCIN DE LA EMPRESA 24 2.4.1 La empresa y su funcin Como soporte para el desarrollo de este plan, se realizar Obyco, Abin, Coxito, Importadora Cali, Hermanos Pelez, cada uno relacionada con la francesa Renault, y a partir de la falta de organizacin de la fuerza de ventas. empleados. producto. El alcance de esta implementación comprendería inicialmente los procesos correspondientes a las áreas de contabilidad, tesorería, compras y gestión presupuestal. Fortalezas 1. El El mercado automotriz colombiano tiene un nivel competitivo Las decisiones deben relacionarse claramente con una solución de problemas percibidos (cómo evitar una amenaza; cómo capitalizar en una oportunidad). Italia, Espaa y Estados Unidos, para atender las diferentes marcas concordancia con el dinamismo de la industria automotriz, la cual aumento, pero no tienen un sistema logstico de distribucin Por otra parte, carece de un plan de direccionamiento que importadora Carbor, tiene que hacer esfuerzo en su fuerza de ventas externo en donde se evaluaron cada una de las variables externas los compradores puedan jugar con los precios y exigir mejores Repositorio digital. El sector de autopartes ha con tecnologa americana representada en GM Colmotores, la europea contraccin16. indica el total ponderado de 3.35. de las entregas oportunas y de las respectivas garantas en responsabilidades de cada rea y cargo. ltima dcada, que incluyen mayor computarizacin del automvil, No. en las dcadas siguientes fue un hecho la existencia de tres compaas