[pic 5]. Politécnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid, 1. Herramientas de la ACH Instrucciones.Antes de comenzar lee el siguiente texto. Ignacio Mier Velazco. Dependiendo del sistema que se trate, las entidades pueden ser cajeras, máquinas, semáforos, grúas, etcétera, mientras que las transacciones pueden ser: clientes, piezas, autos, barcos, etcétera. El modelo costo-volumen-utilidad. EL SISTEMA VISUAL. En él deben intervenir las áreas técnica, financiera, jurídica, administrativa de la institución y la UI que tiene la necesidad. 28, No. Centro de Estudios Especializados -CESDE- 3. KEY WORDS: Technology management / The information library / Models of technology management / Technology innovation / Medellín, AGUDELO, Elena; NIEBLES, Lina María y GALLÓN Luciano. Campus San Isidro Ley 30 de 1992, que contempla como instituciones de educación superior aquellas “instituciones técnicas profesionales, instituciones universitarias o escuelas tecnológicas y universidades”2. Tecnológico de Antioquia, 1. Artículo 817 bis. Proteger los activos de la organización mediante mecanismos que evidencien en . Gráficas de control(implican la frecuencia utilizada en el proceso, asi como las variables y los defectos que atribuyen). Se utiliza en la administración de proyectos, cuando hay poco margen de error en la duración estimada. El DAR es la herramienta que correlaciona las trayectorias y tareas necesarias para llevar a cabo un proyecto específico o alcanzar una meta especificada, Desplegar un objetivo en sus diferente sub objetivos. El área funcional de INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO (I+D+i) tiene como objetivo. Marco de antecedentes -- 7. Proteger y utilizar adecuadamente los fondos monetarios de las organizaciones. A partir de las encuestas, de su aplicación en cada una de las UI seleccionadas como muestra, de la tabulación y análisis de los resultados, se elaboró un diagnóstico que permitió conocer, en profundidad, el funcionamiento de las diferentes instituciones. Además se debe documentar el conjunto de proveedores y usuarios, así como de los protagonistas de la innovación, de las tecnologías que impactan la UI y que se pueden considerar referentes locales, regionales o globales. Debe ser clara y concisa, sencilla y fácil de entender. las condiciones de profesionalismo de la administración pú-blica y la eficiencia en el uso de recursos, entre otras cosas. Según lo anterior, se asignó a cada respuesta de la encuesta, un valor de 1, 0, -1, para el bajo, mediano o alto riesgo respectivamente. Para ello se requiere tener un acercamiento a otras disciplinas que de alguna manera apoyan y complementan el quehacer de las Unidades de Información (UI), tal es el caso de la Gestión Tecnológica (GT) y de la administración. GRUPO: 2CM6. Práctico COMPETENCIAS (Tipo y nombre de las competencias) DOMINIOS COGNITIVOS (Objetos de aprendizaje, temas y subtemas) RESULTADOS DE APRENDIZAJE Hoy en día contamos con innumerables herramientas para la administración de proyectos, pero es desde hace poco que se han ido analizado por parte de los investigadores operacionales los problemas gerenciales asociados con los mismos. 6. 3.6.2. Ismael…. • Realizar una tormenta de ideas respecto al problema o aspecto y registrarla en fichas de trabajo. Los cambios en los ambientes de trabajo debidos a una continua superación y desarrollo del recurso humano, la aplicación de nuevos estilos y técnicas en su gestión, la transformación de sus procesos productivos que agregan valor a productos y servicios y la financiación, al menos parcial y basada en sus estrategias y en la visibilidad de beneficios a la sociedad, implicará que el posicionamiento competitivo de las UI depende de su capacidad de flexibilización y adaptación rápida a los cambios estructurales y operativos que exigen la descentralización y la desjerarquización de procesos. Diagrama de relaciones enfocado a las interrelaciones : Cuando se analizan causas y efectos dentro de una estructura, por ejemplo en los distintos departamentos de una empresa. Si la tasa de, Un inversionista revisa el desempeo de cinco acciones con el objeto de seleccionar dos de ellas para invertir, y pide tu ayuda para saber cuntas alternativas deber tomar en cuenta en su revisin: 120, DOCTOR Buenos días, señores. 630 p.        [ Links ], 7. 3) Estado de Flujo de Efectivo. Comprender el Proceso Económico en sus interrelaciones. To browse Academia.edu and the wider internet faster and more securely, please take a few seconds to upgrade your browser. Diagrama de Afinidad – Construcción del DA. Me alegro de que los dos (1) _____ (ustedes, estar) aquí. ← Administración: Enfoque Clásico Según el entorno en el que se encuentra inmersa la UI, las directivas deben proponer su propia definición estratégica de la GT, basándose en parámetros tales como recursos, infraestructura, procesos y actividades, necesarios para alcanzar sus objetivos. Asignatura: ← La administración como ciencia. Metodología de la investigación. Algunos formulan planes sin que trasciendan la esfera intelectual; otros hacen a[untes y borradores de estimaciones sin aplicar técnicas científicas otros expresan sus planes en términos cuantitativos y los trasladan…. Es importante saber que la planeación estratégica no es una herramienta de predicción o de pronóstico sobre las tendencias . Promover la creatividad de todos los integrantes del equipo de trabajo, en todas las fases del proceso. RESTREPO GONZALES, Guillermo. Es decir, que este factor prima en todas las conexiones . • H2. Evaluación de los recursos humanos. 21 (Dic. En la Categoría D, el elemento diagnosticar la vivencia operativa de la GT está en bajo riesgo porque el director de la UI identifica quien toma las decisiones en la institución, tiene contacto con otras instituciones similares, conoce el tiempo de renovación de equipos y los canales de comunicación establecidos para identificar las necesidades de los usuarios. Construir una definición estratégica de la GT. Herramienta que prioriza tareas, actividades, elementos, productos, problemas, etc., utilizando uno o más criterios. Asegúrese de marcar todas las casillas antes de decidir qué editor de PDF es el adecuado para su organización. Estadística aplicada al mejoramiento de la calidad. Código:1.3.33.3.9.1 | Prerrequisito(s): 1.3.63.2.8.1 | Elaboración de gráficas del flujo del proceso (es un diagrama de los pasos o puntos del proceso, identificados de la manera mas simplificada posible, utilizando varios códigos necesarios para el entendimiento de éste). • P2. Estas herramientas administrativas fueron diseñadas por los japoneses mediante incorporación de otras técnicas que era ya ampliamente usadas dentro del área de planeación estratégica, ya que según los japoneses, eran el medio necesario para enfrentar la nueva era de le calidad. LA GESTIÓN TECNOLÓGICA COMO HERRAMIENTA DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y OPERATIVA PARA LAS UNIDADES DE INFORMACIÓN*, Elena Agudelo M.** Lina Maria Niebles A. Es una herramienta que se emplea para organizar grandes cantidades de información agrupando los aspectos de la misma con base en relaciones clave entre ellos; también se . A. and de WET, Gideon. De igual forma, evaluar la tecnología disponible en revistas especializadas, internet o en otras UI que la posean. • Revisar el estado del mercado, el estado del arte técnico, el conjunto de proveedores, asuntos normativos y jurídicos y aspectos financieros. Bogotá, Distrito Capital, Colombia. Herramientas básicas para el control de calidad, Herramientas para la mejora de la calidad, Herramientas basicas para el control de calidad.docx, HERRAMIENTAS ESTADISTICAS PARA EL CONTROL DE PROCESOS Conceptos y Principios del Control Estadístico de Procesos, INSTITUTO TECNOLOGICO DE LOS MOCHIS INGENIERÍA INDUSTRIAL CONTROL ESTADISTICO DE LA CALIDAD UNIDAD 1: RESUMEN HERRAMIENTAS DE CALIDAD, Once cuentos de amor y desamor (para aprender técnicas de calidad total), Capitulo 2 Técnicas y Herramientas de Calidad, Control de calidad Octava edición Control de calidad Octava edición Control de calidad Octava edición, Grado de utilización de las herramientas de calidad en el sector de alojamiento turístico español, Técnicas de mejora de la calidad González 1ed, Modelo Para Generar Equipos De Alto Rendimiento Basado en La Metodologia Lean Management en La Empresa Moldes y Plasticos De Precision, S.A. De C.V, Libro de herramientas para la mejora de la calidad, Estadística aplicada al mejoramiento de la calidad. 370p. Bogotá : Congreso de la Republica de Colombia, 1992. p. 3         [ Links ], 9. La importancia estratégica de la información como resultado de la aparición de nuevos paradigmas tecnológicos, impone a las UI la necesidad de buscar soluciones y responder a retos y exigencias sin precedentes, por lo tanto, se requiere que adopten un enfoque empresarial que les permita manejar adecuadamente su relación con el mercado, lo que significa su articulación en un entorno más competitivo de productos y servicios de información de mayor valor agregado. Herramienta utilizada para programar las actividades necesarias para el cumplimiento de una tarea compleja, en el menor tiempo posible, controlando el progreso de cada una de estas. 2.1 DIAGNÓSTICO INTEGRAL…. Es el proceso en el que se definen y desarrollan las funciones claves para desempeñar con éxito las tareas necesarias. Identificar y desarrollar algoritmos tecnológicos. Las herramientas de planificación pueden ser generales, cuando apoyan la planeación y la toma de decisiones a nivel general o corporativo, y funcionales o específicas cuando se utilizan en cada área de la organización. En: Revista Interamericana de Bibliotecología. Corporativamente, pronosticar, analizar y auditar la tecnología, facilita el cumplimiento de la misión, visión, objetivos y planeación estratégica de la UI. Artículo 828. Es una herramienta que sintetiza un conjunto de datos verbales (ideas, opiniones, temas, expresiones,…) agrupándolos en función de la relación que tienen entre sí. En este sitio te enseñamos cómo ser emprendedor e iniciar tu propio negocio. Por medio de la organización grafica de sus actividades, el estudiante puede darse cuenta que desperdicia tiempo útil para las actividades escolares, a partir de lo cual podría decidir cuáles actividades recreativas debería eliminar para mejorar su desempeño en la escuela sin descuidar su trabajo. 19 Páginas • 1547 Visualizaciones. de 2018 - nov. de 20224 años 8 meses. El diagrama de interrelaciones o diagrama de flechas, es una herramienta que ayuda a identificar las relaciones o conexiones lógicas que existe entre una serie de problemas, actividades o departamentos encadenados como causas y efectos. Reingeniería de los centros de documentación del área de ciencias sociales y humanas de la U de A en la perspectiva de Humanet. Es recomendable que el equipo evaluador haga las veces de equipo negociador, con la participación del área jurídica de la institución. | Construex aplicación de metodologías y herramientas de la planificación del territorio y el fomento del desarrollo regional con capacidades de análisis crítico que apoye la gestión de la planeación territorial. HOJA DE VERIFICACION La Hoja de Control u hoja de recogida de datos, también llamada de Registro, sirve, Las Siete Herramientas de la Calidad . Estas siete herramientas administrativas complementan a las básicas en el cumplimiento de los dos requisitos anteriores. Determinar y decidir algoritmos y actores tecnológicos. Mediante un “brainstorming” se coleccionan, Las 5´S herramientas básicas de mejora de la calidad de vida ¿Qué son las 5 S? • La declaración de efecto de un diagrama de causa y efecto, • El aspecto clave de un diagrama de árbol, • Un aspecto clave identificado por el equipo, • Si la declaración del problema se originó en un diagrama de afinidad, usar las tarjetas de encabezado de éste y realizar una tormenta de ideas para buscar ideas adicionales, • Si la declaración del problema se tomó del efecto en un diagrama de causa y efecto, copiar las causas más básicas de cada uno de los “huesos” del diagrama en fichas de trabajo, • Si la declaración del problema se originó en un diagrama de árbol, usar el nivel más bajo de detalle de éste, • Si la declaración del problema fue un aspecto clave identificado por el equipo, es preciso hacer una tormenta de ideas y colocar estas en tarjetas de índice. Decidir portafolio de productos y servicios. S, se los presto . -Es similar a un diagrama de flujo en cuanto a que muestra las actividades en secuencia de ejecución, pero incluye el factor tiempo como variable a controlar. • ¿Cómo pronosticar, analizar y auditar la tecnología? En la tarea de construcción de indicadores, se identificó y se tuvo en cuenta el trabajo de investigación elaborada por Bertha Nelly Cardona R. y otros5, Reingeniería de los Centros de Documentación del Área de Ciencias Sociales y Humanas en la perspectiva de la HumaNet. The hermeneutic of the management of technology. Estas herramientas son: • DIAGRAMA DE AFINIDAD. 3.2. Este es un proceso que posibilita el análisis de las debilidades e insatisfacciones que perciben los trabajadores sobre la empresa con la finalidad de conocer los factores que reducen el bienestar y motivación y que impiden un desarrollo organizacional adecuado. Cuando haya menores interesados; y III. Herramienta que permite identificar y explorar relaciones causales entre ideas, opiniones, temas o aspectos a considerar. Igualmente es el proceso que evalúa su desempeño, así como el conjunto de actividades que se realizan para adaptarlas que permiten verificar el cubrimiento dado a la necesidad específica de la UI. Aplicación de la . Quieres comprarle el pasaje. Herramienta que permite identificar y explorar relaciones causales entre ideas, opiniones, temas o aspectos a considerar. Investigación iniciada en noviembre 4 de 2003 y terminada el 25 de julio de 2005. ), quienes con sus sugerencias y observaciones dan pautas para la implementación de mejoras en los procesos y servicios. Por su nivel de criticidad, los factores anteriores se convierten en aspectos problemáticos que obstaculizan el funcionamiento de la UI, y por lo tanto se requieren correctivos inmediatos de mejoramiento que impacten favorablemente los elementos encontrados en alto y mediano riesgo. JUSTIFICACION Una aplicación frecuente de este diagrama es el establecimiento de relaciones entre requerimientos del cliente y características de calidad del producto o servicio. Las siete nuevas herramientas del control de calidad y las siete herramientas... Modulo 2 unidad 3: Herramientas de calidad, Calidad y herramientas 4 las 7nuevas herramientas de la calidad 2018 V.2, Diagramas de las siete herramientas para la gestión, 7 herramientas básicas para el control de la calidad, Universidad Autónoma del Estado de México, 7 herramientas de la calidad doc de apoyo 1, Ensayo - Herramientas Innovadoras de la Calidad, Las 7 Herramientas Administrativas de la Calidad, Jansy Izaguirre Oviedo ing industrial con maestría en gestión de proyecto, Métodos aplicados en la toma de decisiones, Herramientas para el control de calidad total 2014'1, Herramientas para aplicar la reingenieria, Herramientas para aplicar la Reingenieria, Construcción y administración de sistemas, TRABAJO! Histogramas (visión gráfica de las variables). Medellín: Universidad de Antioquia. La metodología propuesta y empleada en este proyecto ha dado resultados concretos al permitir comprender desde un conjunto de categorías explícitas, las posibilidades estratégicas y operativas que ha de crear, planear y ejecutar el gestor de tecnología para una UI. INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL ESCUELA SUPEIR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN UNIDAD SANTO TOMAS Unidad de aprendizaje: "Administración del capital humano" Docente: Orduño Duarte Vangelis Grupo: 3CX10 Equipo 2 Integrantes "Herramientas de la ACH" Fecha de entrega: Práctica 3. DIRECCIÓN GENERAL DE EDUCACIÓN Este elemento del modelo está muy relacionado con la planeación estratégica que se constituye en una herramienta administrativa que le ayuda a los directores de las UI a desarrollar nuevas aptitudes y procedimientos para encarar las oportunidades, las amenazas y debilidades. Las 7 herramientas básicas para la administración de la calidad La herramienta ayuda a mejorar el compromiso y el apoyo del equipo. Interinanto entre la administración municipal 2016-2020 y 2020-2024. Para determinar la realidad de la gestión tecnológica en las UI, el equipo de investigación definió una escala de riesgo en cuanto a la capacidad de éxito en la aplicación estratégica u operativa de GT, así, para el bajo riesgo, se entiende que se está en una zona de alta probabilidad de éxito, y para el alto riesgo, se está en una zona de baja probabilidad de éxito. (7.: 1998: Miami, FL). Instituto Tecnológico Pascual Bravo 8. operacionales y de herramientas para la administración Paso 1: Acordar entre los miembros del equipo la definición del asunto, problema u objetivo básico. Es imperativo para la aplicación de la GT pensar integralmente y no pasar por alto ni el más mínimo detalle de los elementos del modelo. AGUDELO, Elena; NIEBLES, Lina María y GALLÓN Luciano. CONSTRUCCIONES Y SERVICIOS.S.A DE C.V. ....................................................................................................................... 14 Fundación Universitaria Luís Amigó 7. Administración y Dirección de Empresas © PeopleCloud HRM - Built with passion by PeopleCloud Team. Determine las relaciones causales. Coggle requires JavaScript to display documents. o Cada tarjeta deberá contener un sustantivo y un verbo. Para su diseño se partió del análisis del problema relacionado con el desconocimiento por parte del personal administrativo de las UI Académicas de las herramientas que ofrece la GT para hacer más eficientes los procesos de transferencia, evaluación y negociación de tecnologías. En la Categoría B, se encuentran en mediano riesgo pues al no identificar con claridad los procesos que se llevan a cabo en las UI y al no gestionar el clima organizacional, no se identifican ni se priorizan los problemas que existen y que dificultan el buen funcionamiento de la UI, como tampoco se pueden plantear alternativas estratégicas de solución y aspiraciones tecnológicas. -Coordina tareas simultáneas para optimizar la solución del plan. En la se puede distinguir lo que es el proceso y lo que es el contenido. ADMINISTRATIVA éstas técnicas sirven para obtener un panorama general del proceso de la planeación estratégica, mediante el manejo de herramientas y técnicas que nos … La gestión tecnológica como herramienta de planeación estratégica y operativa para las unidades de información. -Permite la evaluación periódica y objetiva de un proyecto. RIED, David I, y et al. DIMA USM Conduce Tu Empresa What is. ← La organización racional del trabajo. Se relaciona la causa con su correspondiente resultado mediante una flecha que parte del círculo de la causa hacia el círculo del resultado. 5. Finalmente se seleccionaron las siguientes 27 instituciones de educación superior: 1. Son acumulables a los juicios sucesorios: I. Todos los pleitos invocados contra el finado antes de su fallecimiento, pendientes en primera instancia; II. Es el conjunto de actividades que se planean con el apoyo de TIC, que permiten registrar a modo de mapa con sitios de destino y de localización, con rutas o caminos de interconexión, las intenciones y la visión de la tecnología en la UI a mediano y largo plazo. En general, señor Rodríguez, usted tiene buena salud, pero también es verdad que su nivel de, The word bank is in the document Mi primo trabaja en el zoolgico de Madrid y tiene quea los leones. Las técnicas de planeación aplicables a todas las etapas del proceso administrativo son las siguientes técnicas: Dentro del área de finanzas se pueden utilizar las siguientes técnicas: En el área de la mercadotecnia se utilizan las siguientes técnicas: Dentro del departamento de producción se pueden utilizar: En el área de recursos humanos las técnicas cuantitativas que se pueden utilizar son: Las técnicas de planificación cualitativas son las siguientes: ¿Conocías estás herramientas de planificación? Tener efectivo es esencial para la operación de cualquier negocio y por ello el Estado de Flujo de Efectivo es un método clave de la gestión financiera, a través del cual se pueden controlar las entradas y salidas de efectivo. Verificación del análisis de las cinco fuerzas de Porter -- 10. Derribar barreras de comunicación y promover conexiones no tradicionales entre ideas / causas. • H1. De tal manera que la UI debe acogerse a las leyes, normas, decretos y demás disposiciones emanadas de los entes mencionados. Estos aspectos impiden desarrollar la capacidad competitiva de las UI tanto al interior como al exterior de la institución. Créditos: 2 | Período Académico: II Semestre 2012 | Identificar habilidades tecnológicas. Del mismo modo, ayuda a reconocer las funciones específicas de cada una de las personas que trabajan en su empresa. Para formular la estrategia se empieza por analizar la situación actual y las características de su entorno, es decir, estudiar el proceso real de cómo se toman las decisiones, se distribuyen los fondos y se resuelven situaciones emergentes en la UI. 2. 28, No. 7 herramientas administrativas de la calidad. Determinar actores tecnológicos. • Identificar y desarrollar los algoritmos tecnológicos es definir las características de la tecnología tanto desincorporada (software) como incorporada en personas, en productos físicos (hardware), y el impacto y riesgos asociados con su implementación. La evaluación de desempeño es uno de los pilares de la gestión de los recursos humanos de la... La Evaluación 9 Box Grid es una herramienta sencilla que ayuda a identificar el talento en una... El 2020 será recordado como uno de los años más atípicos y disruptivos de la historia. Decidir estrategias competitivas. Para poder identificar y explorar más fácilmente las relaciones, se requiere que la información haya sido estructurada previamente. Trabajos de monitor ats, el empleo que necesitas en nuestra bolsa de trabajo, diario nuevas vacantes. We've updated our privacy policy. Mediante esta evaluación se analiza el desarrollo laboral del personal de la empresa con la finalidad de conocer tanto la adecuación a sus funciones como la compatibilidad con el estilo de trabajo y la cultura organizacional. Desarrollar planes para una posterior evaluación. Herramientas Administrativas de la Calidad Gráficas de control (implican la frecuencia . El empezó fabricando, administrando y vendiendo su propia mercancía en la ciudad de puebla. En virtud de lo anterior, sugieren a la Escuela la programación de cursos de extensión orientados a los procesos y actividades de la GT, planeación estratégica, construcción de indicadores de gestión, evaluación de software y bases de datos, gestión por procesos e implementación del sistema de gestión de calidad en las UI. Aplicación de la Calidad. TAPIAS GARCIÁ, Heberto. • ¿Quién manifiesta la necesidad? Para la Categoría C, la trayectoria se encuentra en alto riesgo ya que la falta de un sistema de indicadores para evaluar el desempeño de la UI, dificulta la implementación de correctivos que conduzcan al posicionamiento y mejoramiento de los productos y servicios que ofrece la UI. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA . Los juicios que sigan los herederos deduciendo la acción de petición de herencia, ya impugnando el testamento o la capacidad de los herederos presentados o reconocidos, o ya exigiendo su reconocimiento, siempre que esto último acontezca antes de hecha la adjudicación; y IV. Enviado por KELLYLASPRILLA  •  4 de Noviembre de 2016  •  Trabajos  •  1.230 Palabras (5 Páginas)  •  220 Visitas, HERRAMIENTAS DE ADMINISTRACIÓN Y PLANEACIÓN DE CALIDAD[pic 1]. HERRAMIENTAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. Partiendo de este modelo y de los resultados del diagnóstico, y a partir del conocimiento de la UI como organización por parte del equipo investigador, se llegó a un nuevo modelo que se presenta en la Figura 2. Coordinador de Inteligencia de negocios y Mercados. En la Categoría C, los elementos diagnosticar la vivencia operativa de la GT, seleccionar la mejor integración de algoritmos, determinar actores tecnológicos y decidir la capacidad competitiva están en alto riesgo, y el elemento identificar y desarrollar algoritmos tecnológicos, está en mediano riesgo por la carencia de un sistema de indicadores de gestión que permita evaluar y medir el funcionamiento operativo de la UI. • Vigilar la prestación del servicio de soporte, mantenimiento y actualización, siempre y cuando hayan sido establecidos según contrato. En: Revista Facultad de Ingeniería Universidad de Antioquia. Este tipo de herramienta facilita la identificación de las relaciones que pudieran existir entre dos o más factores, sean éstos: problemas, causas y procesos; métodos y objetivos; o cualquier otro conjunto de variables. Subgerente Administración y Control | [JC-523] Oferta Si tienes una mente inquieta y te gusta soñar en grande, este llamado es para ti! 4.1. definiciones de tÉrminos y sÍmbolos de la planeaciÓn. Para ayudar a los usuarios a sentirse cómodos de inmediato, la interfaz de usuario de Nitro PDF Pro imita la interfaz de usuario de . El cuestionario se aplicó a la población objeto con la técnica de la entrevista personal. Escriba las ideas que se generaron (puede ser el resultado del diagrama de afinidad) en tarjetas, Post-It‘s, etc. Representan la misión y la visión de la UI y están relacionadas con el desarrollo tecnológico a corto, mediano y largo plazo, teniendo en cuenta sus ambientes interno y externo. Universidad Autónoma Latinoamericana 2. El diagrama de árbol funciones para dividir un aspecto u objetivo más complejo. En el ámbito externo, egresados, otras instituciones, UI académicas: tecnológicos e institutos de educación superior, empresas de manufactura y de servicios. (7: 1998: Miami, FL). Se enuncia el problema de forma clara y objetiva. Las herramientas de planeación en la administración pública de las alcaldías de la Ciudad de México: planeación y prospectiva estratégicas . Las siete herramientas propuestas completan los pasos de planeación mencionados en el ciclo TQC (Control Total de la Calidad) en PDCA "planear, hacer, evaluar, actuar". Teniendo en cuenta lo anterior y partiendo del diagnóstico de las UI, se adaptó y estructuró el modelo de GT para UI a partir del modelo propuesto por Grobbelaar y Gideon1 por considerarlo innovador e integrador de los elementos estratégicos y operativos necesarios para el funcionamiento de una organización, buscando con ello incrementar el conocimiento del entorno en el que están inmersas, crear estrategias, habilidades y una estructura organizacional en función de sus metas que dinamicen el trabajo en grupo, mejoren la eficiencia y la eficacia, y generen ventajas competitivas en las instituciones que lo incorporen. Get access to all 4 pages and additional benefits: Examen Parcial II - Econ 2000 Microeconomia   1. Con el objetivo de maximizar la eficiencia y productividad de las áreas. CASO PRÁCTICO La estructura desagregada del trabajo, los paquetes de trabajo, los diagramas de red, los diagrama de Gantt, y las redes […] Para establecer la relación diagnóstico - modelo, se elaboró una tabla tomando como variables los elementos del modelo y las preguntas del instrumento. La organización en grupos se hace en base a una relación natural entre cada una de ellas, o en alguna otra función o asociación que las identifique. 10 de octubre de 2011 Fiodor dostoievsky y caracteristicas del realismo literario. Análisis Pareto (clasificación…. Los integrantes de un equipo quieren llegar a un consenso para que las decisiones que se tomen se apoyen más fácilmente por las relaciones mostradas entre los factores. CARDONA R. Berta Nelly y et. Y es precisamente la GT, la que se constituye en una alternativa tanto estratégica como operativa que garantiza a las UI su permanencia en el tiempo y en el espacio, asegurando su adaptación a los cambios globales e incrementando su capacidad competitiva, al desarrollar competencias que les permitan implementar de manera adecuada procesos de evaluación, transferencia y negociación de tecnologías y así mismo, un sistemas de indicadores de gestión que les faciliten la toma de decisiones en cuanto al desempeño de procesos y tecnologías en el interior de la organización, y a su vez, desarrollar estrategias para la identificación de las capacidades tecnológicas exógenas relacionadas con las oportunidades y amenazas tecnológicas del entorno. Para la Categoría A, los elementos identificar y desarrollar algoritmos tecnológicos, actores tecnológicos y decisión de la capacidad competitiva se encuentran en bajo riesgo, debido al conocimiento que tienen las UI de su negocio. Demetrio Silva, técnico en herramientas se ha desempeñado como empresario los últimos 20 años en una pequeña industria de rodamientos, fabricando baleros, cadenas, bandas y poleas. Esta grafica es conveniente cuando se tiene un efecto principal en el cual se centra la atención. Si, Diagrama Bimanual Representa de forma gráfica y sincronizada de una secuencia en la actividad de un trabajador, se implementa para actividades rutinarias o de ciclos, Los Subsistemas de una Organización El modelo sistémico permite captar las interrelaciones al interior de la organización y de ésta con el medio ambiente. ¿Cómo hacerla? • Revisar la gráfica doble de interrelaciones. 4.5. elementos importantes que se deben considerar para la . Las técnicas de administración pueden ser cuantitativas cuando se aplican métodos matemáticos o estadísticos, y cualitativas cuando se aplican métodos no matemáticos como el criterio y/o la experiencia. Decidir capacidad competitiva. al. You can read the details below. • Lograr la satisfacción absoluta de los clientes: Alcanzar y exceder un Net Promoter Score (NPS) de 85 (KPI de cara al comprador). SIETE HERRAMIENTAS DE LA CALIDAD Todo proceso productivo es un sistema formado por personas, equipos y procedimientos de trabajo. Teoría General De La Calidad Y Herramientas Estadísticas Básicas. Dirección del Servicio: Dirección del Servicio Civil de Carrera adscrita a la DGRH; Entidades: Las Paraestatales que con tal carácter determina la Ley Orgánica del Poder Ejecutivo para el Estado de Guanajuato. Las herramientas de planificación pueden ser generales, cuando apoyan la planeación y la toma de decisiones a nivel general o corporativo, y funcionales o específicas cuando se utilizan en cada área de la organización. Señalar claramente la relación entre un elemento (efecto) y un conjunto de elementos que lo influyen (causas). Es una herramienta que se emplea para organizar grandes cantidades de información agrupando los aspectos de la misma con base en relaciones clave entre ellos; también se conoce como método KJ. San José : Universidad Estatal a Distancia, 1980. A muchos les resulta dificultoso saber qué herramienta usar y para qué. • Conformar el equipo negociador. Una vez terminadas las relaciones, revisar el diagrama para depurarlo. LAS 7 HERRAMIENTAS PARA LA ADMINISTRACIÓN Y LA PLANEACIÓN 1.- Diagrama de Afinidad El diagrama de afinidad (DA) es la herramienta básica del conjunto de las siete herramientas. Mouser - Mouser cuenta con 27 oficinas en todo el mundo. Modelo de Gestión Tecnológica para las UI. Ingenieria Industrial, Las 5´S herramientas básicas de mejora de la calidad de vida. Hacer el balance tecnológico. • Desplegar las tarjetas en una mesa grande o muro. INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA COSTA GRANDE Miami, FL. 1. Se refiere a los sistemas de remuneración establecidos en función del logro de indicadores específicos definidos de forma estratégica; este tipo de remuneración ayuda a motivar al trabajador y a medir los resultados de forma objetiva. Una gráfica doble de interrelaciones es una herramienta gráfica que se emplea para organizar problemas o aspectos complejos y que implican muchas variables, se emplea para estudiar las relaciones entre los elementos de un problema e identificar las causas raíz o las soluciones, es similar al diagrama de afinidad en la medida que el proceso de construcción de una gráfica doble interrelaciones es creativo. HERRAMIENTAS DE LA ADMINISTRACION & PLANEACIÓN. CEIPA 2. Es el conjunto de usuarios reales y potenciales y de transacciones que realizan ellos con la UI. Las tecnologías de procesos y productos implementadas en las UI son determinantes para decidir su capacidad competitiva, lo cual se refleja en el desarrollo de productos y servicios innovadores, siendo esto el resultado de una estrategia formulada y ejecutada por sus directivas. Enjoy access to millions of ebooks, audiobooks, magazines, and more from Scribd. Al comparar la realidad de la UI con el ecosistema tecnológico relacionado con los ambientes institucionales interno y externo, se encontró lo siguiente para cada categoría. [ Links ], 3. Los elementos: diagnosticar la vivencia operativa de la GT, seleccionar la mejor integración de algoritmos y determinar actores tecnológicos están en mediano riesgo, y el elemento decidir la capacidad competitiva está en alto riesgo debido a que no se tienen definidos con claridad los procesos misionales y de apoyo de la UI, no se gestiona el clima organizacional con un plan estructurado para tal fin y la participación por parte del director de la UI en el proceso de selección y adquisición de tecnología, está orientado únicamente a identificar la necesidad de la misma y son otras dependencias las encargadas del proceso. El modelo costo-volumen-utilidad La planeación es el primer paso que debe darse en la administración y/o gestión de cualquier organización. Este proceso de planeación estratégica se relaciona más con su declaración de visión que con su estrategia general. Ingenier´ıa y Ciencia, ISSN 1794-9165 Volumen 7, nu´mero 13, enero-junio de 2011, pa´ginas 29-45 Simulacion de operaciones y l´ınea de Erick Joel Ocampo 1. Seleccionar la mejor integración de algoritmos tecnológicos. Si se estudia el modelo de la Figura 2, las acciones para pronosticar, analizar y auditar la tecnología necesitan de los siguientes insumos: • Identificar y priorizar claramente los problemas estratégicos para la UI. De esta manera, la UI contará con una herramienta de gestión que le permitirá hacer un seguimiento detallado a la dinámica de cada uno de los elementos del modelo de GT. El Diagrama de Árbol se ocupa en trasladar el proceso desde el nivel mas amplio y general hasta los niveles de detalle que sean necesarios en el análisis. 2(jul-dic.2005); p. 89-. 4. Actualmente la producción de bienes y servicios es muy, Las 7 Herramientas Fundamentales de la Calidad Se utilizarán los métodos estadísticos elementales, dado que está dirigido a todos los funcionarios, desde la alta dirección, Herramientas básicas para el control de calidad La evolución del concepto de calidad en la industria y en los servicios nos muestra que pasamos de, GESTION DE CALIDAD COMO HERRAMIENTA PARA EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL Sistema de Gestión de Calidad Un Sistema de Gestión de la Calidad es una estructura operacional, HERRAMIENTAS PARA EL CONTROL DE CALIDAD La evolución del concepto de calidad en la industria y en los servicios nos muestra que pasamos de una. Transformar los recursos en bienes o servicios. Herramientas Administrativas Identificar los factores principales de un conjunto de elementos que afectan la situación bajo estudio. Todo esto, junto con las funciones de creación de DVD/Blu-Ray, lo convierten en una de las suites de administración de DVD más versátiles que jamás haya alcanzado su categoría. Academia.edu no longer supports Internet Explorer. Universidad EAFIT 7. Somos Falabella, UN equipo diverso con más de 100 mil colaboradores compuesto por grandes . Las herramientas son técnicas que pueden utilizarse durante todas las etapas del proceso administrativo, específicamente en el momento de tomar decisiones. Herramienta que prioriza tareas, actividades, elementos, productos, problemas, etc., utilizando uno o más criterios. Cuando se trabaja sobre un objetivo amplio, un diagrama de árbol ayuda a orientar tareas específicas, es posible emplearlo para planear la implantación de una solución detallada en forma ordenada. Medellín, Colombia. Medición de datos y análisis de resultados mediado por el Minitab, El aprendizaje de la evaluación conductual en el ámbito clínico para estudiantes de psicología: implicaciones para el establecimiento de un sistema de enseñanza asistida por ordenador, LAS SIETE HERRAMIENTAS BASICAS DE LA CALIDAD, Control Estadistico de la Calidad en Taller Pancasan PROYECTO FINAL, Control de calidad Control de calidad Octava edición, Unidad N°3 Tema 1. Es la estructura organizacional de la UI relacionada con sus objetivos, misión y visión, enmarcada en las políticas y filosofía de la institución de educación superior, la cual juega un papel principal en el quehacer administrativo y tecnológico de la UI. Activate your 30 day free trial to continue reading. • Establecer el asunto o problema en forma de pregunta. Diseño de la estructura. Es de aclarar que para definir las estrategias, la UI debe trabajar en los objetivos organizacionales, esto le permite alcanzar las aspiraciones de la institución de educación superior, mediante un trabajo planificado que facilite evaluar los resultados obtenidos, así como fijar nuevas metas y acciones. *** Luciano Gallón L.****, ** Bibliotecóloga. ¿Sabías que las herramientas de planificación son muy importantes para tener una correcta gestión? Elaboración de gráficas del flujo del proceso (es un diagrama de los pasos o puntos del proceso, identificados de la manera mas simplificada posible, utilizando varios códigos necesarios para el entendimiento de éste). Nos encontramos con diversas herramientas para servirnos la comida: tenedor para ensalada, tenedor para la comida, cuchara para infusión, cuchara de sopa, cuchillo de pan, entre otros. We’ve updated our privacy policy so that we are compliant with changing global privacy regulations and to provide you with insight into the limited ways in which we use your data. • E3. Estás relaciones se simbolizan por medio de flechas dirigidas de la causa al efecto, determinando que idea tiene influencia sobre otra, en las cuales los factores críticos son aquellos que tienen mas flechas que salen o entran en ellos. Lo administración es una disciplina cuya finalidad es obtener la máxima eficiencia y eficacia en la coordinación de los recursos para lograr los objetivos de un grupo social, con calidad y productividad. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS DE PLANEACIÓN - HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS DE PLANEACIÓN TÉCNICAS PARA EVALUAR - StuDocu Apuntes de las herramientas y técnicas de planeación que existen en la administración estratégica, evaluación del entorno, pronósticos, asignación de recursos, DescartarPrueba Pregunta a un experto Pregunta al Experto 28, No. El concepto y alcance de la Gestión Tecnológica [Documento electrónico]. Evitar las flechas de doble via.Hacer una determinación en cuanto a que causa es de mayor influencia. Su única regla es disponer los factores interrelaciones de forma que el diagrama resulte claro y armónico. Cuando se analizan causas y efectos dentro de una estructura, por ejemplo en los distintos departamentos de una empresa. El enunciado se pone por escrito. se inicia contabilizando el número de flechas que “entran” y que “salen” de cada tarjeta. By accepting, you agree to the updated privacy policy. Diagnóstico de las Unidades de Información. 1. Prevenir que ocurra una condición indeseada. Artículo 817. ENSAYO ARGUMENTATIVO SOBRE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.docx, Mapa Conceptual_Presentación 25112021.docx, Environmental Science and Technology High School, Exercise 47 A company wishes to evaluate the effectiveness of a marketing, BK4_RA 9262_ ANTI-VAWC_BASILIO, ALYSSA BERNADETTE A..docx, Few programmers are complaining about slow Internet connection and this affects, Conclusion More importantly possessing HR mastery implying knowledge and, 10 A patient comes to your practice complaining of intense itching in her, The transformation of a matrix by P j I β j u j u H j is carried out as follows, less the C H bond in CHF 3 is a non polar bond 5 less the three polar C F bonds, 3 Which patient assessment would indicate to the nurse that salicylate toxicity, being an ex wife Some ungual snakes are thought of simply as feathers As far as. El no tenerlo definido dificulta la toma de decisiones y el planteamiento de prioridades con sus respectivas alternativas de solución por parte del personal directivo. • ¿Con quién pronosticar, analizar y auditar la tecnología? No se trata solamente de adquirir tecnologías, sino de administrarlas debidamente, tener capacidad para aplicarlas y adaptarlas en beneficio de la comunidad universitaria que atienden. La respuesta a las preguntas anteriores aporta elementos para la elaboración de un proyecto de desarrollo de la UI con alternativas de solución para las necesidades planteadas. Coggle requires JavaScript to display documents. TEMA 912. Estadísticas de la educación superior 2002: Resumen anual. Puesto que hay un tema principal, lograr la eficacia de los grupos, utilizaremos una ordenación convergente hacia el tema principal en las relaciones causales que buscamos. • O2. Dicho mapa ya ha definido varias alternativas para la tecnología y ha propuesto las que más se ajustan a la solución del problema estratégico planteado. Universidad Pontificia Bolivariana, 1. Una de las funciones de la selección de la mejor integración de los algoritmos tecnológicos, que equivale a lo que se encuentra comúnmente en la literatura de GT como selección de tecnología, consiste en la elección más acertada de la tecnología y el proveedor para satisfacer la necesidad planteada inicialmente, teniendo en cuenta que cubra los requerimientos básicos y el presupuesto asignado. PALABRAS CLAVE: Gestión tecnológica / Unidades de Información / Modelos de gestión tecnológica / Innovación Tecnológica / Medellín. A partir del Modelo de Gestión Tecnológica (GT) para Unidades de Información (UI) de las Universidades de Medellín, resultado de la investigación realizada por los autores de este artículo, se selecciona y adapta un modelo de GT que integra los entornos en los cuales está inmersa la UI académica en lo relacionado con su quehacer administrativo en sus trayectorias estratégica y operativa, especificando los elementos de cada una de ellas y las herramientas propias de la GT que hacen posible su interacción, además de medir y controlar su desarrollo y aplicación en los diferentes procesos de las UI. A. and de WET, Gideon. Sistemas de control de la calidad, Sistemas de control de la calidad temas individual, F escobar presentacionherramientasdecalidad2, Herramientas basicas para_la_solucion_de_problemas_1 (1), Herramientas utilizadas para modelar los negocios, PRIMER NIVEL DE ATENCION DIABETES MELLITUS.pptx, PRUEBA ALTERNATIVA - DIRECTRICES _ORDINARIA_COSTA_22-23 (1).pptx, organizacion-de-eventos-y-catering_compress.pptx, 6°_GRADO_-_EXPERIENCIA_DE_APRENDIZAJE_N°04.doc, 6°_GRADO_-_EXPERIENCIA_DE_APRENDIZAJE_N°02 (1).doc. Universidad de Antioquia. 238 p.        [ Links ], 2. Technology Management as a Strategic and Operational Planning Tool for Departments of Information. Paso 2: Determinar la forma de la matriz. Las herramientas son el puente entre la trayectoria estratégica y la operativa, pues permiten medir y controlar su desarrollo y aplicación. Las directivas deben tener claramente identificadas las habilidades y competencias de la gente, la organización y la cultura de la UI en los campos del conocimiento tecnológico, comportamiento, experiencia y perfiles, orientados a identificar aptitudes y actitudes, así como valores y principios, con el fin de tener criterios suficientes para la toma de decisiones, relacionados con: selección y reubicación del recurso humano, adquisición de tecnología, formación y capacitación del personal, optimización de procesos y recursos, e implementación de nuevos servicios. Son factores considerados críticos los que impiden aplicar la GT de una manera integral y exitosa en las diferentes UI académicas para el logro de ventajas estratégicamente competitivas. ← La obra de Taylor. • O3. -Permite minimizar la duración de un proyecto haciendo un uso óptimo de los recursos disponibles. 1. El meteorlogo ha dicho que maana va a haber una. Al desarrollar el conjunto de relaciones diagnóstico-modelo e indicadores-modelo, se detectó la universalidad de la propuesta metodológica documentada en este proyecto.