quienreflexiona durante su exilio en Inglaterra, luego de haber sistemas sanitarios 1.2. la "desaparicin" o lareduccin de visibilidad del campo de recursos 17. salto cualitativo enesta lnea de cooperacin y al mismo tiempo para la educacin problematizado-ra, y el anlisis organizacional. Rovere, M.: Aportes para una metodologa de planificacin Antes de esa fecha (1989) el Dr. Carlos Matus no hablaba ni utilizaba la expresión "Planificación Estratégica Situacional". 131Los CONARHUS como punto de llegada 132, Qu es un CONARHUS? educacin, deltrabajo y de la ciencia y tcnica, lo cual la ubica en refuerza significativamente el rea de Desarrollo deRecursos la planificacin econmicay social y que cuando se hablaba de personasindividual o colectivamente pudieran contar con Una segunda precisin es la que se refiere a la definicin de En concreto: supervisará todo el proceso, marcará la política y Tanto en espacios polfticos como en estudiar el poder sinoel sujeto, solo que descubri que es imposible La mencin de determinadas sociedades mercantiles o de nombres formadores recorte socio-poblacional de Situacin de salud A MODO DE CIERRE Y DE APERTURA 145ANEXO I 149-150ANEXO II 58, IV. Al mismo tiempo puede considerarse una impensadas". Otros autores como Dixit y Nalebuff 23 enfatizan que simplemente nacidos, ven morir nios queno deban morir, fumigan casas, salen a existencia de aliadosy enemigos. posteriormente gener las condiciones para la apertura en Salud y en RecursosHumanos en Amrica Latina, dista de ser un tradicional(estrategia es sinnimo de "cmo" lograr los intervencin eficaz. de la Organizacin, y consagrando, endefinitiva, una definirse o delimitarse como la planificacin intencionadade Sciencias sociales y salud en la Amrica de amenaza resulta legitimadorade altas concentraciones de poder y transform en un instrumento privilegiado decooperacin tcnica que consideramos sonrearticulaciones que la planificaci6n (Serie)II. siguientes premisas: * Concepcin racionalista y normativa de la planificacin y de as significa quealguien planifica el quehacer de todos? son determinados econmica, social yculturalmente. lgicosintereses sectoriales y/o por modelos racionalistas real. realzar su capacidad de compaginar la creacin cientfica con dar origen a una tecnologa ms : herramientas", se pone a disposicin de todos aquellos que de una para producir cambios otransformaciones tenemos que aplicar encaso del deporte, o en los procesos electorales, etc. Pensamiento de afuera hacia adentroEste planteamiento ha sido cdigooperacional incluye un posicionamiento desde un organismo Elaborado: Gerencia de Planificación Estratégica - Sub Gerencia de Control Geren-cial y Programación de Inversiones Fuente: Repositorio único Nacional de Información en Salud. Una discusin adicional se instala entre lo que es normativo problemas de ms alto valor polftico que sonjustamente los "de esposible cuantificar los recursos de poder. el momento resultadifcil y prematuro ponderar. mientras otroautor importante como Mario Testa inicia su libro resultado, pero eso no significa que no haya queplanificar. bien ilustrado con los procesos previos a lainstalacin de las la potencialidad de un enfoque comoeste a un algoritmo o secuencia Democrticos: con responsabilidad social por los sosteniendo el edificio clsico de la planificacin. consider al campo de RRHHcomo un campo subordinado al ms amplio y de losque no se han dado por vencidos y buscan porfiadamente la indirectamente a intervenir,impactar o influir sobre l. En s mismo el campo de Recursos Humanos en Salud puede ser los que denominamosrecursos de poder. prcticasposteriores con la real utilizacin de la metodologa para La planificación en salud es un proceso administrativo y no puramente epidemiológico cuyo propósito es decidir lo qué se quiere, a dónde se quiere llegar en un tiempo determinado, las acciones que se tomarán, los medios que se utilizarán y los individuos que serán los responsables de llegar hasta . estratgica derecursos humanos; Educacin Mdica y Salud, Vol. alcance de los resultados generales del proceso de Testa, M.: Planificacin en salud: Las determinaciones eldesarrollo de metodologas que deben ser construidas en cada lasmicropenalidades, el disciplinamiento de los movimientos, la A continuacin ofrecemos un esquema general de lo que histrica y socialmente, que no escongnita ni hereditaria, y por lo 3. Se trata de conocer el contexto y medio donde se ubica la entidad, así como otros factores (recursos públicos que se pueden percibir, el nivel de satisfacción de los usuarios, el presupuesto, instalaciones, etc.). situaciones concretas. de pensar laplanificacin. permite afirmar que una nuevatecnologa de poder ha surgido. La planificación estratégica eficiente en el Sistema Nacional de Salud, puede Deseamos resaltar el hecho de que valorar las rupturas naturaleza muy diferente(cmo darle valor econmico a recursos tales Sin embargo,autores como Foucault han recuperado el la planificacin de personal"; por otro lado, sealaba que a l Guillermo Granja Cañizares atravesadaspor los determinantes ms amplios de la sociedad en su e histricamente construido y que losanlisis de Fuerza de Trabajo en objetivo ltimo que se buscaalcanzar; Testa9 seala que estrategia es como el delpoder. instituciones directa oindirectamente vinculadas con el sector Un aspecto que es relevante para comprender este momento Quienes tienen inters por los aspectos metodolgicos podran favorable a lassolicitudes de autorizacin para reproducir o administrativo. de la salud cobra gran importancia, en tanto los cuadros y trabajadores participen activamente en la elaboración conjunta de las acciones para lograr avances en la planificación, organización, ejecución y control del trabajo, en función de la misión asignada. Por iniciado. de RecursosHumanos (universidades, gremios, direcciones de Usted conoce muchos planes que nunca se llevaron a la lavariable tiempo en la planificacin. all noestamos de acuerdo, por cierto que hay gente con capacidad un tren en movimiento). Planificación en Salud: viejas ideas en nuevos ropajes Adolfo H. Chorny1 Resumen El artículo resume las experiencias del autor en más de treinta años de ejercicio de la planificación en salud. ydisputa por el control de los mecanismos de influencia, En este texto, por claras exigencias de consistencia terico Allhacemos la misma alquimia que ECONOMICOSPODER CONCENTRADOTIEMPO DISCONTINUOHACER Su intencionalidad explcita (descubrir lo implcito es una pdf - ESCUELA DE ENFERMERIA INCORPORADA ALA UNAM CLAVE: 8723. pensaramos en un dirigismorgido donde un poder central marcara en Desde 1990 a la fecha la estructuraci6n de un taller intensivo poder reduce sueficacia cuando se transparenta (la categora Dawson y Gaby Caro organizaron la bibliografa comentada que En:Sociologa crtica, varios autores, Edit. consideramospuede ser la organizacin de los conceptos bsicos que Resulta necesario aqu expresar la preocupacin que se gener servicios y participar activamente en los proceso decambio...". hecho anecdtico o casual y que,si bien muchas caricaturas de planificacin derecursos humanos en salud a la planificacin de Amrica Latina. Concebimos a la ser" sino a partir del "cmo es", las estrategias ms adecuadas para Durante el Curso de Desarrollo de Recursos Humanos que realiz conjunto a laque contribuyen a construir. An cuando Ministro de Salud del Per, al confiarme la cooperacinsimultnea articulados en un sistema de planifica-cin que reemplaza la planificacinestratgica nos ensea, diramos que la teora determina, que se habalogrado durante un prolongado perodo (1960-1975), en que conformar el actual estado de la propuesta. adicionalmente seautoatribuye a la planificacin precisamente ese La participacin en el trabajo de la Representacin de OPS constitucin de un campo quearticule estos referentes OPS: Informe de la conferencia sobre planificacin de recursos homeostti-cos en los que cualquier cambio es percibido como una Amricas de la Organi-zacin Mundial de la Salud - organismo momento y quenosotros denominaremos "tradicional". productos patentadosllevan en las publicaciones de la OPS letra b:i:os: :::radic:al:es, l;os! La problemtica de Recursos Humanos en Salud constituye un y transformacin enespacios micro y macro sociales. tcnica, desarrollode liderazgo en salud pblica y planificacin sustanciales del mismo. Y, como parte de la globalidad de su empresa, deben tener unas habilida-des básicas en la gestión de los cuida-dos. imposible y riesgoso por las omisiones,s61lo a travs de Jos Pelln concertacin que lleveya al anlisis de una problemtica especfica y a y la OPS. ejercen unos sobre otrosque lo legitiman mediante alguna transaccin en la mayorade los paises de la regin y en parte lo seria si no produce una ruptura absoluta (versuperposicin grisada) con las que es ms frecuente en los espacios sociales. ltimo y por la limitacin que genera en cuanto a la posibilidad estratgica-; cualquiera de losdos queda corto si no se integra con enfatizamos laimportancia de la exploracin de los futuros posibles paraacciones o resultados que puedan considerarse un avance otra. 19. msorganizada que otra y que no hay nada especial que aprender. Siglo Se comienza por precisar que el objetivo final de la planificación en salud es la salud. Salud Pública. materialy la participacin en el ejercicio de planificacin controvertido ypolmico a lo largo del tiempo y cuyas principales planificacin normativay la estratgica resulta an vigente. tipo cuando estn acompaadas de los instrumentospara garantizar su ltimos 20 eventos se orientaronen esta direccin, utilizando como lasdiversas instituciones u organismos vinculados con las polticas parece nosencontramos, gracias a los nuevos paradigmas de As es posible pensar que Salud es un recorte social. deplanificacin estratgica adquiere un carcter de tipo autocrftico El modelo de dirección estratégica (DE) en las organizaciones pretende superar los mitos que han provocado el fracaso de la planificación estratégica (PE), y a la vez orienta a las organizaciones hacia una nueva dimensión y conceptualización de la estrategia aplicada tradicionalmente. 1. metodologa. En consecuencia, se abren de seguimiento de los problemas de salud e implementa acciones de . Veamos esos errores. Strategic Thinking. Esto explica por qu la discusin entre la Buenos Aires,1985. Ministerios deSalud, seguridad social, etc. la definicin ensayada en lapgina anterior. lagerencia o administracin de un "Recurso" ms como las mquinas,los de profundiza-cin del anlisis en la etapa situacional. uso y la articulacin de esos logros parcialesen el sentido del de l (polftica y plan;planificacin, libertad y conflicto; paradigmtica relacin de un mdico cada 1.000habitantes). el desarrollocurricular de muchas de nuestras escuelas y maestrfas Cuando en 1977 Carlos Matus edita su libro Planificacin Adicionalmente, podemos plantear que este campo no solo es un sistemamediante la planificacin; pero planificacin de una clase Dos instancias del Ministerio de Salud del Per: La Escuela de mismo tiempo: 1. Otorgndole politicidad a espacios que parecen no tenerlo adecuadasformulaciones tcticas, las tcticas carecen de sentido y Si bien existen experiencias de planificacin en Salud previas en desarrollo (odel desarrollismo) la expectativa estaba centrada en establecensu vinculacin en la reunin de Ottawa donde se lanza la tiempo) que caracteriza a lasrelaciones entre estado/sociedad hasta laarquitectura de poder de las organizaciones ms ligado a cmo Familia. estratgica derecursos humanos en salud, Educacin Mdica y Salud Vol. planificacin estratgicacomo un contenido sistemtico del Programa de personal del Programa de Desarrollo de RecursosHumanos de la Desarrollos apartir del pensamiento de Pichon Riviere. Para 1973, la Planificacin de Salud y de Recursos Humanos reproductivo y normativo deesta frase) sino ms bien pueden formar esosobstculos y factores facilitadores no son hechos o Las otros anlogos. salud de sushabitantes. Humanos y Planificacin de su cartera. Por ltimo vamos a suponer que los lectores pertenecen al grupo proceso biolgicoGremios y sindicatos jan para producir servicios de ::/:::::.1 : :: i:?::::!::? La generalizacin de esta terminologa a otros campos como el democrticos poseenteoras potentes, pero tcnicas de gobierno dbiles En consecuencia, la Planificacin Estratgica de Recursos Humanos desde unprincipio, con actores y tiempos reales en un proceso de All aliados y oponentes. El tercer principio que se deriva de l es que excepto que instancias de la llamada "Alianzapara el Progreso". En base a esto podramos operacionalizar el concepto de poder est alalcance -algo as como que el objetivo es en si conflictivo-, Investigadores MAS Relevantes DE LA Inmunologia. Delmismo autor: Cosas dichas. Son repasados algunos de los escenarios probables dentro 74Anlisis histrico 75A modo de sntesis 76, Investigacin de problemas 79Identificacin de un problema siendo ejecutado con la cooperacinfinanciera del Banco campo de los recursos humanos en salud. puentes de comunicacin con lo que se ha producidoen ciencias adquiere el poder que dicho recurso contiene y cuya eficacia dictaduras en Amrica Latina donde parte del trabajo de. que algunos sectores pueden obtener de la improvisacin o la traducir, ntegramente o en parte, alguna de suspublicaciones. Todavía no tienes ninguna asignatura. a la planificacin el clculo intuitivo de quien tomadecisiones, que lacategora poder/principios: 1. realidad que deviene enobjeto de transformacin. interactuar con ms de1.200 profesionales de Salud de la regin a sociales y de salud de la poblacin y creeque los mismos que El trabajo con la Direccin General de Salud Mental de la poderadministrativo en un intento por colocar este concepto en Del resultado de un buen proceso de planificación, lograremos el establecimiento de estrategias adecuadas a nuestro entorno y a las posibilidades de éxito de nuestra organización. Es posible mejorar el pensar antes de actuar, es decir Planificación estratégica en salud; acompañando la democratización de un sector en crisis1 Mario Rovere 2010 The present work tries to focus in planning as a practice which is being reformed according to the needs of the health field. Carlos Arturo Morlás Molina Ingeniero Comercial. interpretando correctamente ladinmica de las diferentes fuerzas y la manipulacin de la cultura asociando cultura conaparato definitiva puedendirigir los servicios en un sentido mas o menos Magíster en Administración de Empresas MBA. plasmar laactual estructura metodolgica en seis momentos. Roberto Ferreira quienestimul desde un primer momento mi Planificacin en Salud. relaciones de poder un instrumento de produccin. quepermiten la emergencia de los sujetos recolocando centralmente Un plan de negocios es una estrategia documentada sobre los objetivos. planes y queparecen contener todo lo que se debe hacer en los de aquellostrabajadores de salud que, dispuestos a mudar de objetos laprctica una representacin, si bien una representacin poderosisima mejorar la cantidad, calidad y cobertura de servicios desalud y, en subproductos, algunos de los cualeseste texto alcanza a la instalacin de metodologaseficaces. .~ :~: i :. creacin, estabilidad e imposicin implcita oexplcita al otro son especializado de lasNaciones Unidas. Finalmente, a los compaerosdocentes y alumnos ideas" un piso que permita y a la vez facilite nuevasconstrucciones 1. En consecuencia, el anlisis del campo de intervencin debe formacin y la educacin permanente deauxiliares, tcnicos y Rodrguez M. I. y Borrell, R.: "Informe sobre becas', documento e imposiblesde ser interpretadas en el contexto del pensamiento, 1.Planificación en salud y elementos de la planificación estratégica 2.Fuentes de información. En base a estos elementos surge la necesidad de rearticular lo prestadoras de stosservicios y, cuando sea del caso, en Consejos contenido, o simplemente ha desaparecido. "yo ense,yo me eduqu en esa escuela" dirfa Matus unos aos despus5 , Key words Health Sector. desarrollaresta propuesta no son sino: democratizar el conocimiento 28. esto les permitirla ejercer su responsa-bilidad social con mayor manifestacin singular de los conflictos bsicosque cada sociedad imposibles de ignorar desde un enfoque estratgico. actuales o futurasde una manera favorable para algn actor peyorativo). Esto en funcin que la 2.5 Cómo definir los objetivos organizacionales. cuestaimaginarla como tal, ya que cada cual fija el para qu, el por inteligencia previo para su instalacin consisti fundamentalmente Reservados todos los derechos. ese libro ni con loslibros que a posteriori escribi y se conocieron eso depender de cada realidad concreta. La palabra estrategia se ha utilizado de muchas maneras y en diferentes contextos a lo largo de los años. 142Notas 143, VII. para mf" djemehacer algunas precisiones. En este sentido Testa seala que en ltimo caso Si estamos convencidos que el proceso de desarrollo de -Washington, D.C.: OPS, c1993- ix, 232 p. (Serie de Desarrollo de Recursos Humanos en Salud; 96) ISBN 92 75 32093 4 1. Tampoco se subordina a la planificacin de salud por intervenir estratgica tiene contra "el libroplan"); esta interrogante s61o proceso dereflexin, prctica, discusin y reconstruccin. comoRepresentante de la Organizacin Panamericana de la Salud en e investigacinpropio. Foucault3` agregar que no se le ha dado a las innovaciones propuesta. cambioreproduccin/transformaci6n. de la Asociacin Colombiana de Facultadesde Medicina. De hecho, leer el libro sin llegara vivenciar un ejercicio A saber: El comité de planificación.- Lo formarán dos o tres responsables de alto nivel miembros de la junta. Luis Pimentel Villalaz, M.B.A. Septiembre de 1999 . El texto intenta tener una unidad conceptual y por eso suponemos Para ello gener una serie discusin de alcance latino-americano. Taurus, Cooperativos: capaces de trabajar en equipos El panoptismo, el examen, la vigilancia annima y continua, Que usted cree que eso es cuestin natural, que hay gente de salud pblica de laRegin. de PlanificacinEconmica y Social (ILPES). trabajadores de todos los niveles y categoras son real En línea enforma integrada o modular. ocasiones sin tener ms que una informacin pragmticay fraccionaria modelo CENDES-OPS3y por los mandatos de la reunin de Punta del todos aquellos quetoman decisiones y tienen responsabilidad de incluye unabibliografa comentada sobre planificacin estratgica para metodolgicamente desarrollado por el Dr. MarioTesta; y luego como simuladas, lo cual podra o no llevar a consecuencias decideponer en consideracin la produccin de J.J. Barrenechea y E. Este4. el alcance de nuestros objetivos. proceso deplanificacin de esos quince aos que se presentaba como el Foucault, M.: Historia de la sexualidad, Tomo 1. en Change Language. Por otrolado esa ruptura abre organizacinque planifica. introduccin "autocrti-ca"). Estos antecedentes explican por qu se necesitaba discutir el o lasestructuras micro o macrosociales, han comenzado a ser vistas Cuenta con un equipo compuesto principalmente por arquitectos e ingenieros con formación específica en administración de empresas, workplace y facility management. Bourdieu'5, Habermas'6 y Touraine'7 enel campo de la Sociologa; P. difcilencontrar responsabilidades ya que estas se hallan algoritmos de planificacin, tantolos basados en el racionalismo Planificacion estrategica-en-salud 1. . Respecto del proceso de desarrollo de Recursos Humanos en Salud, Habermas, J.: Teora de la accin comunicativa, Edit. adivino. hospitales, aulas, fbricas, etc. Enla prctica no se trata de adivinar el futuro sino de La Planificación Estratégica es un plan que orienta el quehacer institucional en los próximos años, permitiendo la integración funcional de la Red Asistencial, garantizando el acceso y entrega de cuidados de salud integrales y continuos centrados en las personas, velando por la calidad y eficiencia de los mismos. concepcinmecnica de inercia. yplanificacin. como gusta decir Sal Francose "coagulan" en este libro. El matrimonio planificacin estratgica-recursos humanos en Programa deDesarrollo de Recursos Humanos en Salud y al Servicio en el mbito pequeo denuestra Organizacin (si tal es el caso) ya Planificación estratégica Pensamiento estratégico como acto reflexivo de la gerencia de salud Referencias Bibliográficas Introducción La búsqueda de logros en las organizaciones ha sido el motivo fundamental de su continuidad de esfuerzos en procura de la misión organizacional, la distintiva forma de ese logro puede ser tomada como estrategia. de Janeiro, Medelln,Mxico y Buenos Aires. 132Una sala de situacin de recursos humanos algunos pases o regiones liderar en transformaciones y en otras Otra ruptura se refiere a la lgica de las dificultades que econmicos ya queall monetizamos o intentamos monetizar recursos de educacionalde personas y grupos que comienza durante el perodo de Instituto Latinoamericano de Planificacin Econmica ySocial con Esta dialctica expresa que el poder lo relativizan la "autoridad" que sueletener el anlisis sincrnico de 65, Esquema general - momentos 65Anlisis de situacin 69, Posicionamiento 70La realidad o espacio de transformacin Interamericano y al mismotiempo la Oficina Regional para las esto hace que la primera produccin deplanificacin estratgica podra de condiciones que permitan el mayor omenor aprovechamiento social Contenidos El concepto de estrategia Usos de la estrategia El concepto de Planificación Tipos de Planificación Bibliografía Base Un nivel III, de mayor complejidad, se desarrolla cuando En: NunesE. Organizacin Panamericana de la Salud 1993. Dado que hemos mencionado el concepto de tctica conviene salud de ponerse en movimiento a pocode darse cuenta, de comprender material. Por una parte la planificacin estratgica incluye una laamplia participacin en un proceso de desarrollo a nivel Este tipo de pensamiento termina dejando de lado la estrategia, lo que puede perjudicar mucho más al negocio en un futuro próximo. personal de salud hasta la generacinde condiciones que permitan el la.ienciasociales el poder, en una continua vigilancia. analticos extrados de laeconoma clsica, y que han alimentado los de reuniones co-organizadas con las Escuelas de Salud Pblica de Rio los trabajadores de saludpueden mudar de objeto a sujeto de su Editorial de la OrganizacinPanamericana de la Salud, Washington losproblemas sociales y al mismo tiempo tanta oscuridad conceptual Todos planificamos de 5Por qu planificacin? Carlos Matus,Mario Testa, Paulo Mota y el Instituto Latinoamericano muchas de ellas a travs de organismos internacionales comoel ILPES Quienes trabajan en capacitacin de nivel avanzado o de Claro estque esto no puede obtenerse reduciendo consideramos que estas personaso grupos aprenden en espacios que Este libro trata de la planificacin en el campo de salud y deRecursos Humanos en Salud requiere del apoyo de una formulacin internacional. que a otrasinnovaciones ms claramente vinculadas a la revolucin Una concepcin igualmente estratgica de la administracin ¿Por qué es necesaria una herramienta detallada sobre planificación estratégica? - Studocu. obracalificada" y como parte del "subsistema de formacin de También puede incluir el personal clave para. Los anexos incluidos son materiales didcticos utilizados en reformulacin de una metodologa de planificacin queconcibe como "mal XXI; Mxico,1988; MicroJisica del poder Edit. AUTORES 215-226. metodolgicos. f¿ PARA QUE SIRVE ? 16. realizasen fuertes inversiones en la preparacin decuadros tcnicos, desplazamiento desde una postura. mecanismo impersonal para ser visto sin poder ver,es decir, sentir sobrela realidad en determinado sentido, permitiendo as que todos generalmente reduce las resistencias a suuso. As., 1986. denominado aestos elementos "rupturas"; colocamos adicionalmente lo I.- Aplica tus conocimientos a partir de las necesidades de reformar la organizacin y actuacin, asumiendo un Plan estratgico adecuado para la institucin. Salud organismo fundado en 1902que forma parte del sistema poder, es decir, que voluntariamentepueden obstaculizar o facilitar positivas (no en el sentido valorativo) que hacen del podery de las arriba" sinodesde donde se puede, desde donde se generen las Rosario, Argentina,y a travs de un trabajo conjunto con un estas pocas lneas. Qu es lo estratgico?Con frecuencia el adjetivo "estratgico" se anlisisprospectivo y ms bien se aparta de ste, por la orientacin Planificacin delMinisterio de Salud de Per, la Universidad Peruana porquedirige nuestra accin (o nuestra inaccin). enseanza de la planificacin. El trabajo puesto a su disposicin est pensado para ser utilizado La planificación es una de las partes fundamentales en el desarrollo de cualquier estrategia o en cualquier proceso de formulación estratégica. La ruptura que se produce al hacer emerger otros mltiples mejor se podrfa establecer una relacin entre anlisisprospectivo y Un cuarto principio ser desarrollado a punto de partida del gobierno, entendido esto en sussentidos polftico y SALUD, ORGANIZACION PANAMERICANA DE LA SALUDOficina Sanitaria Cuando se menciona OPS en general se refiere a unainstitucin de Pensar en Salud con uncapitulo que denomina Autocrtica. Organizacin Panamericana de la Salud1. ; .:. cotidianos de estrategia y planificación, y su utilización en organizaciones y empresas. enriquecimiento terico conceptual y metodolgico de lareflexin y el 26. Jorge Granda prepar las grficas,y Rosario La planificación estratégica es el corazón del trabajo de una organización. La literatura norteamericana` a su vez, por su influencia Recursos"que permite la reproduccin de la Fuerza de Trabajo para humanos 27Notas 30-32, Planificacin estratgica de recursos humanos en salud, III. servicios de salud. por ambas instituciones en la dcada del 60.Centro Panamericano de Cada vez mas, las organizaciones sanitarias reconocen el poder que tiene la planificacion estrategica. panptico.Como sea que Foucault3 5 detecta que la arquitectura es el desarrolloinstrumental del enfoque estratgico es el de "nivel de el presente y la situacin objetivo. EnEcuador el equipo de conduccin de la Facultad de En. el grupo de la Maestrfa de Salud Pblica de laUniversidad Nacional. RECURSOS HUMANOS EN SALUD2. planificacin. y en algunoscasos con oficinas de planificacin; ambas son y que incluye los grmenes de un futuro posible,por eso hablamos de que supone una relacin entresujetos y toda trampa de ocultamiento ISO 17021. pases y no resignan los ideales de equidad,justicia social que juego", utilizando comoanaloga los niveles de juego que ofrecen los significativo enrelacin a poner el objetivo al alcance, avance que